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張文軍:傳統媒體的出路

品牌策劃

2016-01-20 10141

在傳統媒體身陷困境的今天，身在其中的不少媒體人均倍感煎熬。但是傳統媒體快速下滑的同時傳媒業依然具有巨大發展潛力，有能力的媒體人仍然有很多機會可以選擇。我們已經看到很多的媒體人或轉行、或創業、或跳槽，實現了成功轉型。當然“打鐵還需自身硬”，媒體人唯有具有自生能力才有議價力，也才能真正把握自己的命運。

何為“自生能力”？

所謂自生能力，即媒體人自身具有較強的核心競爭力。具體說來，自生能力體現為思想解放、洞悉趨勢、綜合素質高、有一技之長。

首先，銳意創新，即思想解放，不給自己的觀念設置框框。在當前傳媒業正發生革命性變化之時，思想和觀念一旦僵化，就難以適應這種瞬息萬變的大革命時代。但是，我們不得不正視的是，不少媒體人卻囿于舊觀念而難以突破，主要表現為：死守舊觀念，難以接受新觀念，缺乏互聯網思維；一味戀舊，排斥新事物，沒理由地對移動互聯網等抱持看不起、看不上的態度；固執甚至偏執，明知有錯但難以改變，沿著傳統媒體的斷崖一路下滑。

其次，深刻把握大趨勢。傳媒業舊格局已經被徹底打破，傳統媒體的地位日益邊緣化，而以互聯網尤其是移動互聯網主導的傳媒新格局正在重構中，而這就是媒體人最需要把握的時代大趨勢。深刻把握此趨勢的媒體人紛紛采取跳槽到互聯網媒體和自己創業來迎接這一新機遇，致力于成為“風口上的豬”，不少取得了不錯的業績，而不能把握大趨勢并掌握自己命運的媒體人必將被邊緣化。如果不能把握大趨勢，過去的優秀反而會成為轉型的阻力和累贅！

第三，綜合素質高。當今時代的競爭，是全面的競爭，這就需要具備較強的自生能力：不僅具有較強的挫折承受力，而且具有愈挫愈勇的求勝心；不僅具有較為精通的本行業專業能力，而且具備跨行業的多方面知識；不僅具有較強的采編能力，而且具備一定的戰略能力、管理能力和運營能力。

第四，專長突出。專長是媒體人安身立命的前提，否則就會一事無成。專長突出和綜合素質強是相輔相成的關系，專長是綜合素質的前提，而綜合素質又能夠使得專長更為純熟。無論是采編、策劃、經營、營銷能力，還是管理與戰略能力，只要您具備超越普通能力的專長，就能夠找到屬于自己的一席之地！

如何培養“自生能力”？

“自生能力”說起來容易，但切實具備該能力卻實在不易，這需要通過長時間的修煉來逐步培養。

首先，秉持開放心態。互聯網的本質特征就是“開放”，這要求生活在其中的媒體人必須具備開放心態，即及時更新自己的觀念以適應新時代。那么如何更新觀念呢？先要徹底放空適應傳統媒體的舊觀念，把自己的相關觀念歸零、清零，然后再植入適應互聯網時代的新觀念，唯有如此，才能真正具備新觀念，才能保證新觀念在實踐中不走樣。例如，雖然不少媒體人認識到互聯網媒體的商業模式是“免費+收費”，但是在運作傳統媒體創辦的互聯網媒體時，依然采取的是傳統媒體習慣的“二次銷售”的商業模式，導致自己的行為不倫不類，難以取得顯著的效果。

其次，學習各領域知識。當前，知識更新換代速度加快，互聯網、大數據、云計算、物聯網等成為最新的知識領域，而采編、運營、管理、產品和戰略也必須適應這些新趨勢，這就要求媒體人在認真學習、研究最新的知識的同時，相對系統地學習采編、運營、產品和戰略等方面的各類知識。此外，還需要了解心理學和消費者行為學相關的知識，以更好地了解用戶，做到“用戶體驗為王”，真正具備互聯網思維。

第三，“干中學”。在當前互聯網科技日新月異的時代下，單純的學校學習或者脫產學習已經難以緊跟最新趨勢，這就要求通過強化“干中學”來把握最新趨勢。尤其是在從事創新性更強的新產品領域，如何不斷完善和產品細節，以更好地滿足用戶的體驗，都需要在實踐中不斷學習和完善。為了更好地實現“干中學”，可以采取師傅帶徒弟的“學徒制”等方式。

第四，跨界鍛煉。在當前產業融合的大趨勢下，跨界已經成為各行各業成功融合的最佳方式，傳媒業自然也不例外，無論是阿里巴巴、騰訊、百度等BAT互聯網巨頭，還是萬達、恒大等地產巨頭都在積極踐行跨界。而作為媒體人，就更應該通過跨界來培養自己的綜合能力。例如，可以通過輪崗在傳統媒體和互聯網媒體之間進行跨界鍛煉，也可以在采編、經營和管理等不同的崗位之間進行跨界鍛煉。

當前是深陷于舊體制的傳統媒體的壞時代，一句話就是“體制不可戀、不能戀、不能留”！但無疑更是有“自生能力”的媒體人的好時代，媒體人有大把的機會來擺脫舊體制的束縛和羈絆，當然能不能自我實現，還是要看自己是否能夠邁出體制這一步。僅以“自生能力”與所有媒體人共勉！

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