現如今大部分企業都有著各有特色的人才觀，人才梯隊的培養被企業高層不斷提升到戰略層面的更不在少數，戰略人力資源管理的理念已經得到了很大程度的普及。

事實上，從歷史的發展角度來追蹤，人才對社會的影響是起到了決定性作用的。研究歷史我們就知道，在戰國時期的齊、楚、韓、魏為什么只能聽秦國擺布，歸根到底不外是人才的問題。任何思想、任何精良的制度，都要靠人才的創造和人才的推行。當時秦國之所以能在一百年內興盛起來，就決定在幾個人身上。

再讀歷史上的商鞅變法感觸確實很多。商鞅變法在政治上所做的改變，不止是影響了秦國后代的秦始皇，甚至影響了后世三千年來的中國。我們知道由商鞅變法，建立了私有財產制度以后秦國一下就富強了起來，但是在變法的初期遭遇的打擊也很大，關鍵就在四個字“民曰不便”。就這四個字是不是也讓我們感觸良多？在今天的企業發展中，面對這各種各樣的變化，企業也在做各種應對來迎接挑戰。但是每次提出新的改革的時候，我們是不是也經常遇到執行上的不配合，甚至具體到很多環節工作人員包括管理人員的抱怨。大部分都認為，給自己的工作帶來了麻煩。這就是實實在在的“民曰不便”。不過歸根到底，商鞅是把秦國富強起來了，但是他自己因為個人的學問修養和道德的問題導致后來被五馬分尸。

再說到人才為什么能起到決定性，我們可以對比下蘇秦和張儀。想當初蘇秦去看秦惠王，兩個人怎么都談不攏，再讀書之后，就不再去看他，想個辦法使太行山以東的國家聯合起來抗秦，給秦國造成當時的一種窘態，可見人才的作用力之強大。但是到了張儀去看秦惠王的時候，情況變了，張儀憑借他的三寸不爛之舌分析了利害關系，打動了對方的心。這段歷史考證下來當時的蘇秦和張儀把整個列國的局面，歷史的時代，在他們這二位同學手里擺布了二三十年。這種“人才”對歷史的決定性真的是不可小覷了。

從歷史想到現在，能觸動的實在是太多，一個企業也是一個社會，也有著各種各樣的人才，做好企業就是用好人才這是亙古不變的真理。