客戶：昆明人力資源協會 地點：云南省 - 昆明 時間：2013/10/20 0:00:00 課程背景： 當今我國的經濟環境有了很大的變化，為了更好地適應外在的環境變化和自身的發展，很多本土企業面臨著改革。企業依據自身的實際需要而制定改革措施卻總是無法落實到現實工作中。 在大學教材中關于生產運作管理的課程主要是介紹一項工作該怎么做，談到做事之前會有一個前提假設，就是做這些工作的人沒有差異性。其實現在我國企業的管理體系特別是生產運作方面的很多管理模式都是借鑒西方的經驗，我們還沒有形成自己的管理模式。而現實中做事的人是有很大區別的，比如中國人和西方人、廣東人和湖南人、北方人和南方人等面對同樣的工作都會有不同的做法。所以人的差異性在一般的課本教程中是被忽視的。 很多生產制造型企業引進了各種管理方式，例如采用了5S、6S管理，也給采購部、銷售部人員、給生產現場的管理方和管理工作者做過很多培訓。企業的管理者對于企業的流程有一定的了解和管理經驗，同時也制定了很多改革措施和方案。但是讓管理者困惑的是為什么所有做的這一切都沒有得到一個好的結果呢？究其原因是是人心問題，人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。當人心亂的時候，企業所做的一切改革都無法落實到實際應用當中。所以，制造型企業要想根治管理的亂象，必須要先從人心再造入手。那么如何使企業做到人心再造呢？本課程將幫助制造型企業解決這方面的管理難題。 差距在哪里呢？這個差距就在于理論提供的那種解決模板，它假定了整個管理過程是相對穩定的，而我們實際的管理過程是極不穩定的，而這種極不穩定態決定了管理的過程失去控制，過程失去控制的結果最終就沒有結果。 本課程提結合段老師20余年來對中國人文及西方科學管理的研究和實踐，以及在管理培訓實戰中嘔心瀝血的心得之作，是管理思想的一次重要革命。此課程已經在200余家企業的實踐中得到驗證，充分證明！全國唯一，值得您的期待！