王化豐,王化豐講師,王化豐聯系方式,王化豐培訓師-【中華講師網】
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    實戰型

    北京 50 ~ 60 歲
    績效管理操盤手訓練營 薪酬密碼,薪酬設計訓練 股權激勵 戰略人力資源管理系統 集團管控
    ¥20000 元/天
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    簡介 查看>>
    普華信管理咨詢有限公司創始人/首席顧問
    長松咨詢房地產行業研究中心總經理、系統建設專家
    和君咨詢集團房地產行業專家
    微勵商學院首席咨詢顧問
    清華大學繼續教育學院授課講師
    人社部績效管理師認證系列課程特聘講師


    【師資簡介】
    實戰型管理咨詢顧問、戰略績效導師。99年進入管理咨詢領域,中國較早一批從事企業管理咨詢、管理培訓人士,在國際、國內知名管理咨詢公司超過15年以上從業經驗。在組織變革、戰略績效管理、人力資源管理領域有深入研究。成功操作過粵電集團、中海油服、中國中冶等大型國有企業咨詢案例;輔導多家民營企業通過組織系統、績效系統建設走出業績困局、管理瓶頸,走上了突破性發展之路。


    【主講課程】
    績效操盤手骨干團隊訓練營
    HRD績效管理技能提升訓練營
    總裁組織系統運營訓練營
    績效管理系統訓練營
    三步解碼KPI
    績效薪酬設計
    集團管控兵法


    【書
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    [王化豐]績效操盤手骨干團隊特訓營
    六大收益,實實在在! 打造一支優秀的內部績效操盤隊伍,徹底解放老板! 快速構建高效、穩定的績效管理系統,實現績效提升自循環! 收獲一套價值10萬的績效提升手冊,個性定制,隨身翻閱! 專職咨詢顧問負責課后跟蹤及培訓轉化! 參課零風險,不滿意全額退款! 一次繳費,終身復訓! 課程架構,明明白白! 案例剖析:將調研中企業問題案例化,穿插在課程中分析、運用; 工具方法:績效工具的設計原理、應用環境、注意
    2017-09-25
    [王化豐]股權密碼
    課程收益: 打通經營管理者的管理理念,轉變思維,提升格局! 詳細講述股權激勵的“道(設計理念)、法(方法工具)、術(實戰技術)”,從實戰的視角,分享股權激勵的方式方法! 分享成功企業的股權激勵案例,從中總結成功經驗及失敗教訓! 教您設計適合自身企業的股權激勵方案! 為企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力; 為企業打造“金鑰匙”,徹底激發員工潛能,加速企業實現目標,突破發展瓶頸;
    2017-09-25
    [王化豐]薪酬密碼,解碼分錢
    二、培訓對象 企業創始人、董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理。 三、培訓時長 2天。 四、課程收獲 1、全面了解薪酬體系設計的相關知識、策略和方法; 2、掌握薪酬體系設計的思路和基本步驟; 3、掌握崗位價值評估方法及評估流程; 4、掌握薪酬診斷和薪酬調查的方法; 5、掌握如何設計薪酬及如何進行薪酬套算。 五、課程設計 課程內容 課程模塊 課程要點 一、薪酬體系概述 何為薪酬 ? 企
    2017-09-25
    [王化豐]企業HR薪酬管理技能提升
    一、薪酬管理總論:(洞悉薪酬本質,了解薪酬存在誤區及薪酬管理發展趨勢) 1、什么是薪酬,薪酬的本質 2、薪酬管理存在主要問題 3、薪酬管理的發展趨勢 二、薪酬體系:(了解薪酬構成,熟悉不同薪酬結構的不同作用及內涵) 1、戰略性薪酬管理體系及構成要素 2、薪酬體系中各部分功能與作用 3、不同職位序列通常采用的薪酬模式 三、影響薪酬的因素(影響崗位薪酬的主要因素,了解不同公司的付薪策略) 1、公司戰略
    2014-09-03
    [王化豐]企業中層績效管理能力提升
    一、績效管理系統建設的工具與方法介紹 1、績效管理系統建設的4W1H; 2、績效管理的“圖、庫、卡、單、會”; 二、績效目標:績效指標分解 1、如何設計企業的戰略地圖 2、如何提取公司級別KPI 3、如何提取部門級別KPI 4、績效指標庫與素質指標庫的建立 5、如何規劃指標(六要素:權重、目標、評價標準、考核周期、計算公式、信息收集) 案例:企業戰略目標的分解—某知名企業戰略地圖的分解; 三、績效
    2014-06-11
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