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實戰型

績效管理股權激勵集團管控房地產

北京 50 ~ 60 歲

績效管理操盤手訓練營薪酬密碼，薪酬設計訓練股權激勵戰略人力資源管理系統集團管控

¥20000 元/天: 參考價格

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普華信管理咨詢有限公司創始人/首席顧問
長松咨詢房地產行業研究中心總經理、系統建設專家
和君咨詢集團房地產行業專家
微勵商學院首席咨詢顧問
清華大學繼續教育學院授課講師
人社部績效管理師認證系列課程特聘講師

【師資簡介】
實戰型管理咨詢顧問、戰略績效導師。99年進入管理咨詢領域，中國較早一批從事企業管理咨詢、管理培訓人士，在國際、國內知名管理咨詢公司超過15年以上從業經驗。在組織變革、戰略績效管理、人力資源管理領域有深入研究。成功操作過粵電集團、中海油服、中國中冶等大型國有企業咨詢案例；輔導多家民營企業通過組織系統、績效系統建設走出業績困局、管理瓶頸，走上了突破性發展之路。

【主講課程】
績效操盤手骨干團隊訓練營
HRD績效管理技能提升訓練營
總裁組織系統運營訓練營
績效管理系統訓練營
三步解碼KPI
績效薪酬設計
集團管控兵法

【書

課程更多>>

[王化豐]績效操盤手骨干團隊特訓營: 六大收益，實實在在！打造一支優秀的內部績效操盤隊伍，徹底解放老板！快速構建高效、穩定的績效管理系統，實現績效提升自循環！收獲一套價值10萬的績效提升手冊，個性定制，隨身翻閱！專職咨詢顧問負責課后跟蹤及培訓轉化！參課零風險，不滿意全額退款! 一次繳費，終身復訓! 課程架構，明明白白！案例剖析：將調研中企業問題案例化，穿插在課程中分析、運用；工具方法：績效工具的設計原理、應用環境、注意; 2017-09-25

[王化豐]股權密碼: 課程收益：打通經營管理者的管理理念，轉變思維，提升格局！詳細講述股權激勵的“道（設計理念）、法（方法工具）、術（實戰技術）”，從實戰的視角，分享股權激勵的方式方法！分享成功企業的股權激勵案例，從中總結成功經驗及失敗教訓！教您設計適合自身企業的股權激勵方案！為企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；為企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，突破發展瓶頸；; 2017-09-25

[王化豐]薪酬密碼，解碼分錢: 二、培訓對象企業創始人、董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理。三、培訓時長 2天。四、課程收獲 1、全面了解薪酬體系設計的相關知識、策略和方法； 2、掌握薪酬體系設計的思路和基本步驟； 3、掌握崗位價值評估方法及評估流程； 4、掌握薪酬診斷和薪酬調查的方法； 5、掌握如何設計薪酬及如何進行薪酬套算。五、課程設計課程內容課程模塊課程要點一、薪酬體系概述何為薪酬 ? 企; 2017-09-25

[王化豐]企業HR薪酬管理技能提升: 一、薪酬管理總論：（洞悉薪酬本質，了解薪酬存在誤區及薪酬管理發展趨勢） 1、什么是薪酬，薪酬的本質 2、薪酬管理存在主要問題 3、薪酬管理的發展趨勢二、薪酬體系：（了解薪酬構成，熟悉不同薪酬結構的不同作用及內涵） 1、戰略性薪酬管理體系及構成要素 2、薪酬體系中各部分功能與作用 3、不同職位序列通常采用的薪酬模式三、影響薪酬的因素（影響崗位薪酬的主要因素，了解不同公司的付薪策略） 1、公司戰略; 2014-09-03

[王化豐]企業中層績效管理能力提升: 一、績效管理系統建設的工具與方法介紹 1、績效管理系統建設的4W1H； 2、績效管理的“圖、庫、卡、單、會”；二、績效目標：績效指標分解 1、如何設計企業的戰略地圖 2、如何提取公司級別KPI 3、如何提取部門級別KPI 4、績效指標庫與素質指標庫的建立 5、如何規劃指標（六要素：權重、目標、評價標準、考核周期、計算公式、信息收集）案例：企業戰略目標的分解—某知名企業戰略地圖的分解；三、績效; 2014-06-11

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