商業模式設計與創新培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述商業模式設計與創新的操作精髓
案例指導：分析商業模式設計與創新內訓的經典個案
案例訓練：掌握商業模式設計與創新的技能提升方法
行動建議：商業模式設計與創新培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆商業模式設計與創新潛力的行動方案
培訓大綱：
一、案例分析
1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？
1.2互動：分眾傳媒的商業模式創新有什么特點和優點？
二、商業模式及其評估診斷
2.1商業模式的概念
2.2優秀商業模式的基本特征:一個中心兩個基本點
2.3商業模式評估診斷方法與工具
互動：結合企業實際，對本企業商業模式現狀與優劣進行診斷分析
2.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
2.5案例：阿里巴巴、攜程網、凡客誠品等
三、商業模式創新設計
3.1 商業模式基本要素：3W3H
3.2商業模式創新模型
3.2.1價值訴求：定義客戶、客戶偏好
3.2.2價值均衡：盈利結構、成本結構、復制與規模擴張、交易結構
3.2.3價值實現：價值鏈創新、資源能力、交易結構、運營模式、融資模式等
3.2.4價值主張：經營理念和戰略定位
3.3商業模式設計與創新“九陽真經”
3.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
3.5案例：上海商派、EBAY等
四、商業模式創新之一：價值訴求
4.1 什么是價值
4.2價值創新與企業競爭力公式
4.3定義客戶與客戶定位
4.4 尋找客戶偏好八大技法
4.5咨詢案例：東經包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫院
4.6案例：廣發銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛視、諾基亞、王老吉、李寧等
五、商業模式創新之二：價值均衡
5.1 盈利結構的點線面
5.2成本結構設計與優化
5.3規模擴張與復制
5.4 現金流結構與輕資產
5.5新商業模式評估
5.6 咨詢案例：宏大爆破、紅太陽腎病醫院、佛山天地行
5.7案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
六、商業模式創新之三：價值實現
6.1 內外部價值鏈系統優化重構
6.2資源與能力
6.3交易結構與商業生態系統
6.4 融資模式與創新
6.5 運營模式及其創新
6.6咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
6.7案例：小明、耐克、中聯重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
七、商業模式創新之四：價值主張
7.1 什么是價值主張
7.2經營理念與經營理念轉型
7.3案例：孫中山、麥當勞等
八、商業模式創新戰略
8.1 商業模式創新時機選擇
8.2商業模式創新影響因素
8.3商業模式創新戰略選擇：創新VS 模仿
8.4 商業模式創新方向選擇：“四化”
8.5 商業模式創新風險控制
8.6 咨詢案例：東經包裝、紅太陽腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
8.7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現場45分鐘、柯達等
九、專題:世界主流商業模式介紹
9.1 高速公路商業模式
9.2平臺戰略商業模式(專題)
9.3解決方案商業模式
9.4 細胞分裂商業模式
9.5 消費者參與商業模式
9.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
9.7案例：中國管理傳播網、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網絡、華誼兄弟等
十、專題：平臺戰略
10.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
10.2中國企業進入平臺戰略競爭階段
10.3平臺戰略及其分類
10.4平臺戰略構建基本邏輯
10.5平臺戰略構建方向與路徑
10.6平臺戰略構建步驟
10.7平臺戰略評估
10.8平臺戰略咨詢實踐與案例賞析
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