如何建設高績效的管理團隊培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 如何建設高績效的管理團隊課程有哪些？ 如何建設高績效的管理團隊培訓講師有哪些？ 如何建設高績效的管理團隊內訓專家哪位最權威？ 如何建設高績效的管理團隊方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的如何建設高績效的管理團隊培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名如何建設高績效的管理團隊專家王改云老師課程《如何建設高績效的管理團隊》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述如何建設高績效的管理團隊的操作精髓 案例指導：分析如何建設高績效的管理團隊內訓的經典個案 案例訓練：掌握如何建設高績效的管理團隊的技能提升方法 行動建議：如何建設高績效的管理團隊培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆如何建設高績效的管理團隊潛力的行動方案 培訓大綱： 第一部分 團隊成員的心態 1. 空杯的心態 2. 歸零的心態 3. 感恩的心態 4. 積極的心態 第二部分 團隊的基本要素 1. 為數不多的成員 2. 互補的技能 3. 共同目的和業績目標 4. 共同的工作方法 5. 相互承擔責任 6. 對團隊基本要素的集中論述 7. 團隊的構成要素（5P） 8. 績優團隊的八大特征 第三部分 團隊為什么如此流行 1. 組建團隊所遇到的阻力 2. 團隊對組織的益處 3. 彈性的統一團隊 4. 不同時期的四種團隊 5. 團隊的類型 第四部分 成為績優團隊 1. 團隊建設-大雁飛翔的啟示 2. 團隊和群體的區別 3. 群體向團隊的過渡 4. 不同群體的特點 5. 團隊的業績曲線 u 如何確定團體在團隊業績曲線上的位置 u 建立團隊業績的共同方法 第五部分 團隊領導 u 團隊合作的價值 u 提高團隊效率的因素 u 團隊擺脫困境的方法 u 團隊領導者的作用 u 團隊領導的兩種行為 u 四種不同的團隊領導方法 u 評價團隊領導者的態度、行為和成果 第六部分 開發團隊潛力 u 團隊成員擁有的“4I” u 績優組織之業績成果 u 支持績優組織的六個特點 u 大變革的進行：三個維度 u 嚴格的管理是嚴肅的愛 u 團隊精神