如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)課程有哪些？ 如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師有哪些？ 如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)專家王改云老師課程《如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一部分 團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài) 1. 空杯的心態(tài) 2. 歸零的心態(tài) 3. 感恩的心態(tài) 4. 積極的心態(tài) 第二部分 團(tuán)隊(duì)的基本要素 1. 為數(shù)不多的成員 2. 互補(bǔ)的技能 3. 共同目的和業(yè)績(jī)目標(biāo) 4. 共同的工作方法 5. 相互承擔(dān)責(zé)任 6. 對(duì)團(tuán)隊(duì)基本要素的集中論述 7. 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（5P） 8. 績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的八大特征 第三部分 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 1. 組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力 2. 團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處 3. 彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì) 4. 不同時(shí)期的四種團(tuán)隊(duì) 5. 團(tuán)隊(duì)的類型 第四部分 成為績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì) 1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)-大雁飛翔的啟示 2. 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 3. 群體向團(tuán)隊(duì)的過(guò)渡 4. 不同群體的特點(diǎn) 5. 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線 u 如何確定團(tuán)體在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)曲線上的位置 u 建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的共同方法 第五部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) u 團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值 u 提高團(tuán)隊(duì)效率的因素 u 團(tuán)隊(duì)擺脫困境的方法 u 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 u 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為 u 四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法 u 評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果 第六部分 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力 u 團(tuán)隊(duì)成員擁有的“4I” u 績(jī)優(yōu)組織之業(yè)績(jī)成果 u 支持績(jī)優(yōu)組織的六個(gè)特點(diǎn) u 大變革的進(jìn)行：三個(gè)維度 u 嚴(yán)格的管理是嚴(yán)肅的愛(ài) u 團(tuán)隊(duì)精神