如何建設(shè)高績效的管理團隊培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王改云
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
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課程推薦：
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案例指導(dǎo)：分析如何建設(shè)高績效的管理團隊內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握如何建設(shè)高績效的管理團隊的技能提升方法
行動建議：如何建設(shè)高績效的管理團隊培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆如何建設(shè)高績效的管理團隊潛力的行動方案
培訓(xùn)大綱：
第一部分 團隊成員的心態(tài)
1. 空杯的心態(tài)
2. 歸零的心態(tài)
3. 感恩的心態(tài)
4. 積極的心態(tài)
第二部分 團隊的基本要素
1. 為數(shù)不多的成員
2. 互補的技能
3. 共同目的和業(yè)績目標(biāo)
4. 共同的工作方法
5. 相互承擔(dān)責(zé)任
6. 對團隊基本要素的集中論述
7. 團隊的構(gòu)成要素（5P）
8. 績優(yōu)團隊的八大特征
第三部分 團隊為什么如此流行
1. 組建團隊所遇到的阻力
2. 團隊對組織的益處
3. 彈性的統(tǒng)一團隊
4. 不同時期的四種團隊
5. 團隊的類型
第四部分 成為績優(yōu)團隊
1. 團隊建設(shè)-大雁飛翔的啟示
2. 團隊和群體的區(qū)別
3. 群體向團隊的過渡
4. 不同群體的特點
5. 團隊的業(yè)績曲線
u 如何確定團體在團隊業(yè)績曲線上的位置
u 建立團隊業(yè)績的共同方法
第五部分 團隊領(lǐng)導(dǎo)
u 團隊合作的價值
u 提高團隊效率的因素
u 團隊擺脫困境的方法
u 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用
u 團隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
u 四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法
u 評價團隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果
第六部分 開發(fā)團隊潛力
u 團隊成員擁有的“4I”
u 績優(yōu)組織之業(yè)績成果
u 支持績優(yōu)組織的六個特點
u 大變革的進行：三個維度
u 嚴(yán)格的管理是嚴(yán)肅的愛
u 團隊精神
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