研發人力資源管理培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 研發人力資源管理課程有哪些？ 研發人力資源管理培訓講師有哪些？ 研發人力資源管理內訓專家哪位最權威？ 研發人力資源管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的研發人力資源管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名研發人力資源管理專家王改云老師課程《研發人力資源管理》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述研發人力資源管理的操作精髓 案例指導：分析研發人力資源管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握研發人力資源管理的技能提升方法 行動建議：研發人力資源管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆研發人力資源管理潛力的行動方案 培訓大綱： 1.研發人力資源管理當中問題與困惑 ◇ 研發人力資源管理為什么這么難 ◇ 研發人員的考核難剖析 ◇ 研發人員的招聘難剖析 ◇ 研發人員的流動原因剖析 ◇ 研發人員的自身特點與需求 2.研發職業生涯規劃的要素 ◇ 基于研發組織能力建設的人力資源體系 ◇ 研發組織常見形式及特點 ◇ 研發組織的成熟度 ◇ 研發組織能力體系建設 ◇ PACE產品開發模式 ◇ 不同產品開發模式與過程對于人的要求 ◇ 研發組織能力建設最佳實踐分享 3.任職資格 ◇ 基于研發戰略的人力資源管理 ◇ 研發職位體系 ◇ 職位說明書 ◇ 技術任職資格標準 ◇ 技術任職資格的認證與晉升 ◇ 任職資格與員工績效 ◇ 任職資格與員工薪酬待遇 ◇ 非物質激勵 4.職業生涯規劃 ◇ 職業生涯的概念 ◇ 研發人員職業生涯的設計基礎 ◇ 研發人才梯隊建設 ◇ 研發隊伍結構建設 ◇ 雙通道職業生涯設計 ◇ 研發人員的分流 ◇ 職業生涯的不確定性管理 ◇ 案例研討：X公司研發職業生涯規劃與管理 5.研發績效管理概述 ◇ 績效管理體系與企業價值鏈的關系 ◇ 研發績效管理的獨特性 ◇ 研發人員的特點 ◇ 對研發人員進行激勵的重要性 ◇ 如何對研發人員進行激勵 ◇ 研發管理者的特點 ◇ 如何成為一名合格的項目經理 ◇ 績效管理系統解決方案：績效管理系統論 6.研發績效計劃 ◇ 研發績效計劃的前提條件和參與人員 ◇ 績效計劃制定流程 ◇ 重新明確崗位職責 ◇ 選擇、分解KPI到崗位 ◇ 確定各KPI的權重 ◇ 確定基本目標值和挑戰目標值 ◇ 檢查 ◇ 績效計劃示例 7.研發績效考核 ◇ 績效考核在績效管理中的地位及作用 ◇ 績效考核的流程 ◇ 考核流程示例：開發項目組考核流程圖 ◇ 人力資源部同研發主管之間的角色分工 ◇ 研發項目開發團隊考核的方法 ◇ 研發項目開發團隊考核的指標 ◇ 設定研發量化指標需要考慮哪些因素（T、Q、C、S） 8.研發績效反饋 ◇ 研發人員有效溝通的障礙 ◇ 績效溝通的基本原則 ◇ 績效反饋的方法 ◇ 如何面對員工質疑或投訴 ◇ 案例討論 ◇ 績效溝通演練 9.研發績效考核指標體系設計 ◇ KPI的定義 ◇ 為什么要引入KPI ◇ 制作各部門KPI管理表 ◇ 跨部門開發管理團隊的KPI示例 ◇ 收集產品開發績效數據 ◇ 找出產品開發績效差距