下屬輔導與員工激勵培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 下屬輔導與員工激勵課程有哪些？ 下屬輔導與員工激勵培訓講師有哪些？ 下屬輔導與員工激勵內訓專家哪位最權威？ 下屬輔導與員工激勵方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的下屬輔導與員工激勵培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名下屬輔導與員工激勵專家王改云老師課程《下屬輔導與員工激勵》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述下屬輔導與員工激勵的操作精髓 案例指導：分析下屬輔導與員工激勵內訓的經典個案 案例訓練：掌握下屬輔導與員工激勵的技能提升方法 行動建議：下屬輔導與員工激勵培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆下屬輔導與員工激勵潛力的行動方案 培訓大綱： 第一章節：管理者的角色 1.相對于下屬：管理者真正的角色是什么？ 2.管理者的角色轉變：從法官到顧問 從家長到教練 從同事到益友 3.管理者的本質核心 4.管理者與領導者的區別 5.管理者與員工的區別 6.管理者的職責 第二章節：員工輔導 1.為什么很多管理者不愿意輔導員工？ 2.為什么管理者要進行員工輔導？ 3.員工輔導的總原則是什么？ 4.員工輔導的障礙在哪里？ 5. 員工輔導四步驟 6. 如何培養人才系統？ 第三章節：員工激勵 1.員工激勵的目的：激發團隊成員的潛力，使其達成團隊和個人目標！ 2.三大激勵措施： 目標激勵 物質激勵 榮譽激勵 3．目標激勵篇：目標達成與否的獎懲措施！ 4.達成目標的潛能訓練---你的潛能遠遠大于你的想象 5.物質激勵：達成給予的獎勵，“典型”的重要性 6.榮譽激勵（精神激勵）：不花錢的激勵方式，精神的力量大于一切 第四章節：管理者的自我激勵 1．明確的目標是確保你行動持續不斷的動力 2.不斷學習是你自我激勵的加油站 3.建立積極心態---積極心態訓練 4.建立積極的人生信念—金牌員工六大信念訓練 5.融入團隊，為團隊榮譽而戰！ 6.心懷感恩，懷有一顆感恩的心態是你不斷前進的保證 第五章節：管理者的溝通技巧 1．溝通：溝是方式，是工具，通是目的！ 2．溝通的工具和渠道有哪些？ 3.溝通的三要素：語言內容 語氣語調 肢體語言 4.溝通的關鍵：同理心！站在對方的角度想問題 5.溝通高手不是會說，而是會問，會聽！ 6.如何發問？發問的技巧有哪些？ 7.如何傾聽？傾聽的技巧有哪些？