領導能力與團隊管理培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述領導能力與團隊管理的操作精髓
案例指導：分析領導能力與團隊管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握領導能力與團隊管理的技能提升方法
行動建議：領導能力與團隊管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆領導能力與團隊管理潛力的行動方案
培訓大綱：
1.重新認識“領導”的角色
分析“領導”特點及自身特點
探索下屬跟隨領導的原因
增添領導的靈活性
關注影響領導方式的因素
2.營造團隊氣氛
辨識“團隊”與“團隊精神”
判斷團隊成員類型
掌握團隊的組建與發展技巧
學會分析團隊作用
探討團隊精神與管理方式的關系
3.優化激勵手段
如何了解及滿足個人需求
如何激勵整個團隊
4.有效地授權
辨識“授權”與“受權”
分析授權的障礙因素
探討如何授權
拓寬職責范圍與挑戰權力界限
授權效果的測試
確立共同的遠景目標
5.改善工作關系
如何跨越溝通障礙
如何防止誤解與沖突
沖突的處理
改善您的溝通技巧
6.提高工作效率
謹防時間的“偷竊者”
學會管理自己
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