領導能力與團隊管理培訓
培訓講師:王改云
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
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課程推薦:
主要特點:詳細闡述領導能力與團隊管理的操作精髓
案例指導:分析領導能力與團隊管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握領導能力與團隊管理的技能提升方法
行動建議:領導能力與團隊管理培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆領導能力與團隊管理潛力的行動方案
培訓大綱:
1.重新認識“領導”的角色
分析“領導”特點及自身特點
探索下屬跟隨領導的原因
增添領導的靈活性
關注影響領導方式的因素
2.營造團隊氣氛
辨識“團隊”與“團隊精神”
判斷團隊成員類型
掌握團隊的組建與發展技巧
學會分析團隊作用
探討團隊精神與管理方式的關系
3.優化激勵手段
如何了解及滿足個人需求
如何激勵整個團隊
4.有效地授權
辨識“授權”與“受權”
分析授權的障礙因素
探討如何授權
拓寬職責范圍與挑戰權力界限
授權效果的測試
確立共同的遠景目標
5.改善工作關系
如何跨越溝通障礙
如何防止誤解與沖突
沖突的處理
改善您的溝通技巧
6.提高工作效率
謹防時間的“偷竊者”
學會管理自己