彈性管理與85后員工管理培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 彈性管理與85后員工管理培訓課程有哪些？ 彈性管理與85后員工管理培訓培訓講師有哪些？ 彈性管理與85后員工管理培訓內訓專家哪位最權威？ 彈性管理與85后員工管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的彈性管理與85后員工管理培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名彈性管理與85后員工管理培訓專家王改云老師課程《彈性管理與85后員工管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述彈性管理與85后員工管理培訓的操作精髓 案例指導：分析彈性管理與85后員工管理培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握彈性管理與85后員工管理培訓的技能提升方法 行動建議：彈性管理與85后員工管理培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆彈性管理與85后員工管理培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 第一篇 企業彈性變革 ——從員工管理到企業體系建設 第一章 制造薪酬體系建設 1、職務序列與薪酬差別 2、計件制、計時制與集體計件綜合計時制 3、崗位分層與工資系數 4、員工定級 5、員工績效管理：業績考核與行為考核 6、出勤、績效與薪酬聯動機制 7、工資保密制與透明化管理 8、薪酬調整機制：普調與微調 9、從愁吃愁穿到安心工作 ——從最低工資、少人化到領先型薪酬 第二章 福利體制優化 1、從疲勞戰到效率戰：產銷規劃與出勤管理 2、別用食堂做人情：膳食改善與員工參與 3、從責任到地位感：休假安排與員工尊嚴 4、從三點一線到多點多線：住宿與文化生活 5、打破鐵桶：活動策劃與員工成長 6、打破二元體制：福利制度合法化、公平化 7、領先福利：差別化和靈活福利 第三章 新生代員工職業發展路徑 1、管理路線和技術路線設計 2、技能路線：從單能工到多能工到技師 3、管理路線：從骨干到班組長到部門經理 4、工作層次：從自己做到技術轉移 5、崗位距離：從一線崗位到二線崗位 6、職業發展：培訓、鍛煉與晉升 第四章 企業榮譽體系建設 1、團隊榮譽與個人榮譽 2、榮譽設計的層次考慮：班組、部門和公司 3、榮譽設計的頻度考慮：日常、階段和年度 4、榮譽設計的專業考慮：特殊、專題和綜合 5、榮譽體系的物質表現方式設計 6、榮譽體系的過程表現方式設計 7、將一線員工激勵納入公司榮譽體系設計 第五章 人性化管理文化培養 1、人性化與人性化管理 2、人性化管理基因：尊重與自主 3、制度設計的人性化 4、彈性管理的人性化 ?情、理、法 ?“事不過三”法則 ?口服與心服 5、正面激勵為主的人性化 6、嚴格管理體現的人性化 7、注重員工發展的人性化 案例及練習 1、計算：加權因子評價法 2、演練：一線員工的榮譽體系設計 其余略 第二篇 彈性領導與85后員工管理 ——從自我管理到員工管理 第一章 干部自我管理 1、80后員工帶來的管理挑戰 ?國際化帶來的價值觀趨同 ?新一代勞動力上崗帶來的管理挑戰 ?新生代農民工的城市認同 2、歸因理論與干部的自我管理 ?自身情緒認知與管理 ?他人情緒認知與人際關系管理 ?自我、本我和真我 3、軟性技巧與情商培養 ?美國企業的IQ-EQ能力模型 ?鍛煉你的心智模式 第二章 員工個體分析 1、價值觀和個人行為的四階段 2、態度及其影響因素 3、工作滿意度及其對員工流動率的影響 4、如何分析員工心理及動機 ?投射與度人 ?溫柔的同理心和冷酷的同理心 ?人性假設的三種方法 ?用人的四種策略 第三章 85后員工特點 1、成長環境的變化 2、價值取向的變化 3、“斷乳期”的心智特點 4、壓力與煩惱 5、優勢和潛力 第四章 彈性管理 1、給崗位——崗位層次劃分與技能評價 2、給數字——員工業績考核與行為考核 3、給評價——階段性的員工評價與評比 4、給榜樣——標兵評比與表彰 5、給指導——培訓、示范和輔導，允許犯錯 6、給機會——重要崗位和關鍵崗位安排 7、給實惠——物質獎勵與薪酬浮動 8、給思考——三十而立四十而不惑 9、給引導——自主思考與全員碰撞 10、給關心——為員工考慮，解決實際問題 11、給方向——引導員工建立發展目標 12、給支持——將公司工作與個人發展相結合 第五章 高效員工激勵 1、激勵員工的四個法則 2、員工培養與發展式激勵 3、尊重式激勵與關愛式激勵 4、贊美式激勵與批評式激勵 5、包容式激勵與競爭式激勵 6、精神式激勵與實惠式激勵 7、培訓式激勵與發展式激勵 案例及練習 1、用85后“照鏡子” 2、你說我說85后 3、高低之爭 4、續簽風波