薪酬優化與員工激勵培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述薪酬優化與員工激勵培訓的操作精髓
案例指導：分析薪酬優化與員工激勵培訓內訓的經典個案
案例訓練：掌握薪酬優化與員工激勵培訓的技能提升方法
行動建議：薪酬優化與員工激勵培訓培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆薪酬優化與員工激勵培訓潛力的行動方案
培訓大綱：
一、建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、用“公正的尺”量崗位價值——認識JE職位評價工具
2、企業內推行職位評價的方法與流程
3、如何利用職位評價結果，進行職務分類、薪資設計、組織設計？
4、高層管理者如何識別"核心"人才？
5、如何運用評估結果打通本公司的晉升、輪調通道？
二、 建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
2、薪酬設計步驟與技巧
3、如何設定薪酬政策和薪酬結構
4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
5、如何依據績效差異進行調薪
6、如何利用薪酬體系有效激勵員工？
三、“四兩撥千斤”——非財務激勵十八法
1、認識激勵因子
2、怎樣才能激勵他人？
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵 與實施困境（激勵工具的操練與運用）
5、員工激勵18個實用工具串講與演練
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