企業(yè)需要什么樣的人才？
如何識別企業(yè)所需要的人才？
如何幫助員工發(fā)揮潛能創(chuàng)造高績效？
如何讓員工“迷戀”他的崗位，感受工作幸福感？
走進《勝任力研習班》，揭開高績效的基因密碼！
【課程收益】
☆ 揭開勝任力層層面紗，掌握勝任力建模技術
☆ 學習勝任力評價技術常用工具與方法
☆ 學習勝任力在人才決策與人才發(fā)展中的應用
☆ 探究與獲取企業(yè)關鍵崗位高績效DNA
☆ 拓展個人勝任力，實現(xiàn)自我提升
【課程特色】
結合長期的實際咨詢經(jīng)驗，和邦咨詢對勝任力模型的構建與應用技術進行了持續(xù)的開發(fā)與優(yōu)化，使得該課程具有以下幾個特色：
注重實效，突出課程的實用價值；
課程的內(nèi)在邏輯更加連貫、嚴密；
既有技術模塊的各個擊破，又有技術組合的綜合應用；
實例剖析，現(xiàn)場演練，力保當場消化。
【課程大綱】
第一單元：勝任力概述
1.什么是勝任力
2.勝任力的研究歷程
3.勝任力的核心理念與內(nèi)容
4.勝任力與績效的因果關系
5.勝任力的核心價值
6.勝任力三部曲
【視頻研討】誰適合做總經(jīng)理？
第二單元：識別DNA——勝任力建模技術
1.勝任力詞條的基本結構
2.演譯法：通過戰(zhàn)略分析建立勝任力模型
【實例剖析】某餐飲連鎖企業(yè)勝任力模型構建
【實戰(zhàn)演練】分組討論本企業(yè)的戰(zhàn)略氣質(zhì)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化，并演繹出企業(yè)的核心勝任力，并對勝任力詞條進行行為定義和描述。
3.歸納法：通過BEI訪談建立勝任力模型
【實例剖析】某商業(yè)銀行BEI訪談點評實例
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位BEI訪談及行為編碼
4.高效建模法：通過卡片快速建立勝任力模型
【實戰(zhàn)演練】勝任力模型快速構建法
第三單元：關鍵崗位知識技能提煉
1.關鍵崗位識別
2.關鍵崗位知識提煉
3.關鍵崗位技能提煉
4.知識技能職業(yè)標準設計
【實例剖析】阿里巴巴技術P序列人員能力模型解讀
【現(xiàn)場演練】關鍵崗位知識技能提煉
第四單元：驅動高績效——勝任力模型應用
1.人才評鑒
——人才評價體系
——人才評價技術
——人才評價流程
——測評師培養(yǎng)
【實例剖析】企業(yè)高管測評實例點評
【實例剖析】企業(yè)中高層管理者人才盤點實踐
2.勝任力多元發(fā)展
——勝任力提升金三角模型
——勝任力發(fā)展的7-2-1法則
——勝任力發(fā)展模式
——學習地圖的開發(fā)與設計
【實例剖析】某商業(yè)銀行“飛鷹計劃”
3.基于勝任力的人才梯隊建設
【實例剖析】某商業(yè)銀行員工職業(yè)發(fā)展體系
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