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系統認知精益班組建設13563模型: 講解了精益班組建設需要達到的三個目標、一種文化,五種管理，三個基礎，讓學習者對精益班組建設有一個全貌的認知，更深層認知班組建設在企業中的重要性！
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精益班組建設在東汽歷時3年，經歷了三個階段： 第一階段：搭建了精益班組班組KPI績效管理體系，明確的班組建設的管理方向，承接公司戰略的落地的指標并和員工分配有效結合起來，打破了47年計件或工時分配體制
精益現場改善訓練營通過4天階段式的脫產培訓和訓練，每天一個主題，訓練班組長從精益管理各個維度認識現場的問題，改善現場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘班組長發現問題，解決問題的能力！對班組長進
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