趙智勇,趙智勇講師,趙智勇聯(lián)系方式,趙智勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    精益班組長訓(xùn)練、精益生產(chǎn)管理
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    精益班組長訓(xùn)練、精益生產(chǎn)管理

    重慶 40 ~ 50 歲
    精益班組建設(shè)系列課程: 班組長綜合能力提升訓(xùn)練營(初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)) 車間主任綜合能力提升訓(xùn)練營(初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)) 結(jié)構(gòu)化分析和解決問題 精益改善突破周訓(xùn)練營 TWI系列課程
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
    簡介 查看>>
    ★ 精益班組建設(shè)培訓(xùn)和咨詢專家
    ★ 精益管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、咨詢師
    ★連續(xù)三年獲得企業(yè)大學(xué)金牌講師榮譽(yù)稱號(hào)
    ★中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)《生產(chǎn)管理》 2014年最受歡迎培訓(xùn)師
    ★ 2015年中國百強(qiáng)講師(中華講師網(wǎng))
    ★ 美國ASSBB認(rèn)證六西格瑪黑帶 、美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
    ★國資委精益診斷基層行專家成員
    ★ 集團(tuán)生產(chǎn)副總、總監(jiān)、世界500強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)理
    ★ 為華為、海爾、中車、東方電氣等多家集團(tuán)型企業(yè)提供精益管理、班組建設(shè)管理理咨詢
    【工作經(jīng)歷】分為三段
    第一階段:十年外企生產(chǎn)、營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)
    曾任世界500強(qiáng)通用汽車生產(chǎn)主管
    曾任世界500強(qiáng)江森自控生產(chǎn)經(jīng)理
    第二個(gè)階段:十年精益生產(chǎn)培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    曾任北京冠卓咨詢集團(tuán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理,從事六西格瑪、精益生產(chǎn)的咨詢和培訓(xùn)
    曾任北京揚(yáng)智咨詢集團(tuán)特級(jí)咨詢師、項(xiàng)目總監(jiān),從事企業(yè)運(yùn)營、精益生產(chǎn)的咨詢和培訓(xùn)
    曾任自由職業(yè)講師和咨詢師,醉心
    課程 更多>>
    [趙智勇]班組長綜合能力提升訓(xùn)練營(初級(jí)班)
    課程概述: 班組長綜合能力提升訓(xùn)練營旨在給現(xiàn)場的班組長提供現(xiàn)場解決問題的的結(jié)構(gòu)化的管理思維和改善邏輯,提升現(xiàn)場管理工作教導(dǎo)能力、改善能力。通過課堂上的理論講授,案例討論,情境演練、角色扮演讓學(xué)員立體感受現(xiàn)場管理的工作樂趣。 課程收獲收獲: 管理者的角色定位修正 培訓(xùn)員工的工作教導(dǎo)能力 與員工有效溝通的溝通能力 現(xiàn)場工作改善的結(jié)構(gòu)化思維和方法 課程時(shí)間 共2天 授課風(fēng)格 30%理論+20%案例+20
    2014-05-06
    [趙智勇]結(jié)構(gòu)化分析和解決現(xiàn)場質(zhì)量問題
    第一章、怎樣正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量?質(zhì)量管理的發(fā)展史?全面質(zhì)量管理理念(視頻插播)?現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾個(gè)核心理念?企業(yè)質(zhì)量績效水平分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析和解決方法匹配第二章、結(jié)構(gòu)性解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的邏輯思路和方法?QCC小組活動(dòng)概述?QC活動(dòng)的開展邏輯步驟?P(計(jì)劃)從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃(案例分析)?D (實(shí)施)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃?C (檢查)評(píng)估結(jié)果?A (處理)標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣案例分析第三章、現(xiàn)場改善
    2015-09-12
    [趙智勇]精益現(xiàn)場成本管理
    第一章、為什么現(xiàn)場要進(jìn)行成本改善?市場形勢的變化?企業(yè)盈利模式的改變?現(xiàn)場成本管理的幾個(gè)核心理念?現(xiàn)場成本正確分類?現(xiàn)場成本有效的管控方法(班組KPI績效管理)?案例第二章、精益現(xiàn)場成本改善?精益現(xiàn)場成本概述?認(rèn)識(shí)價(jià)值?認(rèn)識(shí)和尋找現(xiàn)場七種成本浪費(fèi)?質(zhì)量返工的浪費(fèi)?過度生產(chǎn)的浪費(fèi)?庫存的浪費(fèi)?搬運(yùn)的浪費(fèi)?等待的浪費(fèi)?過度加工的浪費(fèi)?動(dòng)作的浪費(fèi)?現(xiàn)場成本浪費(fèi)的改善方法?案例分析第三章、現(xiàn)場成本改善工具
    2015-09-12
    [趙智勇]班組長綜合能力提升訓(xùn)練營(高級(jí)班)
    課程概述 精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練營通過4天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練,每天一個(gè)主題,訓(xùn)練班組長從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場的問題,改善現(xiàn)場的問題,旨在通過突破性的訓(xùn)練,從思維上挖掘班組長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力!對班組長進(jìn)行動(dòng)腿、動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)心、動(dòng)手五動(dòng)立體訓(xùn)練。 課程收獲收獲 相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具 掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結(jié)構(gòu)化方法 訓(xùn)練者對問題的重新認(rèn)識(shí)和深刻理解 收獲突破性的思維訓(xùn)練 班
    2015-01-07
    [趙智勇]班組長綜合能力提升訓(xùn)練營(中級(jí)班)
    課程概述 班組長綜合能力提升訓(xùn)練營中級(jí)班旨在給經(jīng)過初級(jí)班培訓(xùn)過的班組長在改善能力方向進(jìn)一步提升,同時(shí)增加怎樣去設(shè)定班組的管理目標(biāo),并怎樣做好員工的績效考核工作,并且深入探討怎樣與員工溝通、怎樣更好管理員工、激勵(lì)員工。通過課堂上的理論講授,案例討論,情境演練、角色扮演讓學(xué)員立體感受現(xiàn)場管理的工作樂趣。 課程收獲收獲 掌握目標(biāo)管理方法 掌握員工績效考核方法 收獲有效溝通的溝通能力 收獲有效激勵(lì)員工的能
    2015-01-07
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