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精益班組長訓(xùn)練、精益生產(chǎn)管理

重慶 40 ~ 50 歲

精益班組建設(shè)系列課程：班組長綜合能力提升訓(xùn)練營（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）車間主任綜合能力提升訓(xùn)練營（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）結(jié)構(gòu)化分析和解決問題精益改善突破周訓(xùn)練營 TWI系列課程

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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★ 精益班組建設(shè)培訓(xùn)和咨詢專家
★ 精益管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、咨詢師
★連續(xù)三年獲得企業(yè)大學(xué)金牌講師榮譽(yù)稱號(hào)
★中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)《生產(chǎn)管理》 2014年最受歡迎培訓(xùn)師
★ 2015年中國百強(qiáng)講師（中華講師網(wǎng)）
★ 美國ASSBB認(rèn)證六西格瑪黑帶、美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
★國資委精益診斷基層行專家成員
★ 集團(tuán)生產(chǎn)副總、總監(jiān)、世界500強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)理
★ 為華為、海爾、中車、東方電氣等多家集團(tuán)型企業(yè)提供精益管理、班組建設(shè)管理理咨詢
【工作經(jīng)歷】分為三段
第一階段：十年外企生產(chǎn)、營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任世界500強(qiáng)通用汽車生產(chǎn)主管
曾任世界500強(qiáng)江森自控生產(chǎn)經(jīng)理
第二個(gè)階段：十年精益生產(chǎn)培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任北京冠卓咨詢集團(tuán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，從事六西格瑪、精益生產(chǎn)的咨詢和培訓(xùn)
曾任北京揚(yáng)智咨詢集團(tuán)特級(jí)咨詢師、項(xiàng)目總監(jiān)，從事企業(yè)運(yùn)營、精益生產(chǎn)的咨詢和培訓(xùn)
曾任自由職業(yè)講師和咨詢師，醉心

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[趙智勇]班組長綜合能力提升訓(xùn)練營（初級(jí)班）: 課程概述：班組長綜合能力提升訓(xùn)練營旨在給現(xiàn)場的班組長提供現(xiàn)場解決問題的的結(jié)構(gòu)化的管理思維和改善邏輯，提升現(xiàn)場管理工作教導(dǎo)能力、改善能力。通過課堂上的理論講授，案例討論，情境演練、角色扮演讓學(xué)員立體感受現(xiàn)場管理的工作樂趣。課程收獲收獲：管理者的角色定位修正培訓(xùn)員工的工作教導(dǎo)能力與員工有效溝通的溝通能力現(xiàn)場工作改善的結(jié)構(gòu)化思維和方法課程時(shí)間共2天授課風(fēng)格 30%理論+20%案例+20; 2014-05-06

[趙智勇]結(jié)構(gòu)化分析和解決現(xiàn)場質(zhì)量問題: 第一章、怎樣正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量?質(zhì)量管理的發(fā)展史?全面質(zhì)量管理理念（視頻插播）?現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾個(gè)核心理念?企業(yè)質(zhì)量績效水平分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析和解決方法匹配第二章、結(jié)構(gòu)性解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的邏輯思路和方法?QCC小組活動(dòng)概述?QC活動(dòng)的開展邏輯步驟?P（計(jì)劃）從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃（案例分析）?D (實(shí)施）實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃?C (檢查）評(píng)估結(jié)果?A (處理）標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣案例分析第三章、現(xiàn)場改善; 2015-09-12

[趙智勇]精益現(xiàn)場成本管理: 第一章、為什么現(xiàn)場要進(jìn)行成本改善?市場形勢的變化?企業(yè)盈利模式的改變?現(xiàn)場成本管理的幾個(gè)核心理念?現(xiàn)場成本正確分類?現(xiàn)場成本有效的管控方法（班組KPI績效管理）?案例第二章、精益現(xiàn)場成本改善?精益現(xiàn)場成本概述?認(rèn)識(shí)價(jià)值?認(rèn)識(shí)和尋找現(xiàn)場七種成本浪費(fèi)?質(zhì)量返工的浪費(fèi)?過度生產(chǎn)的浪費(fèi)?庫存的浪費(fèi)?搬運(yùn)的浪費(fèi)?等待的浪費(fèi)?過度加工的浪費(fèi)?動(dòng)作的浪費(fèi)?現(xiàn)場成本浪費(fèi)的改善方法?案例分析第三章、現(xiàn)場成本改善工具; 2015-09-12

[趙智勇]班組長綜合能力提升訓(xùn)練營（高級(jí)班）: 課程概述精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練營通過4天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每天一個(gè)主題，訓(xùn)練班組長從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場的問題，改善現(xiàn)場的問題，旨在通過突破性的訓(xùn)練，從思維上挖掘班組長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力！對班組長進(jìn)行動(dòng)腿、動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)心、動(dòng)手五動(dòng)立體訓(xùn)練。課程收獲收獲相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結(jié)構(gòu)化方法訓(xùn)練者對問題的重新認(rèn)識(shí)和深刻理解收獲突破性的思維訓(xùn)練班; 2015-01-07

[趙智勇]班組長綜合能力提升訓(xùn)練營（中級(jí)班）: 課程概述班組長綜合能力提升訓(xùn)練營中級(jí)班旨在給經(jīng)過初級(jí)班培訓(xùn)過的班組長在改善能力方向進(jìn)一步提升，同時(shí)增加怎樣去設(shè)定班組的管理目標(biāo)，并怎樣做好員工的績效考核工作，并且深入探討怎樣與員工溝通、怎樣更好管理員工、激勵(lì)員工。通過課堂上的理論講授，案例討論，情境演練、角色扮演讓學(xué)員立體感受現(xiàn)場管理的工作樂趣。課程收獲收獲掌握目標(biāo)管理方法掌握員工績效考核方法收獲有效溝通的溝通能力收獲有效激勵(lì)員工的能; 2015-01-07

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