（一）現場管理工具之可視化管理
1. 可視化管理的定義
2. 可視化管理的應用
3. 可視化管理的基本要求
4. 可視化管理的對象
5. 可視化管理的工具
6. 可視化管理的水準
（二）現場布局的可視化和定置研究
1. 現場布局可視化推行要領
2. 工藝研究和流程經濟法則
3. 定置圖繪制的原則
4. 現場布局可視化常用的方法
（三）現場物品的定置和可視化管理
1. 物品定置實施的三定一標識
2. 明確物品的名稱及用途。
3. 決定物品的放置場所，三易原則
4. 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。
5. 決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨。
6. 物品三定的可視化，使物品處于便于運輸的狀態。
（四）現場設備的定置和可視化管理
1. 經常維持保養的部位如何可視化。
2. 迅速發現發熱異常
3. 設備運行狀態的標識
4. 潤滑的可視化和各類蓋板的極小化、透明化。
5. 計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限的標識。
6. 設備管理卡的可視化
7. 設備點檢線路和點檢點的可視化
(五)現場管理方法的標準化、可視化
1. 企業制度、企業文化、管理體系的可視化
2. 人員的可視化管理•
3. 部門管理板
4. 班組管理板
(六) 安全的可視化管理
1. 通道和危險區域的可視化
2. 消防器材、安全通道的可視化
3. 危險物品、勞保用品的可視化
4. 設備安全的可視化
5. 安全看板的可視化
6. 安全標識的可視化
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