我們看到有些領導，一開始抓工作就能立竿見影，帶動一種新局面，使士氣迅速得到改變，就像電視劇《亮劍》中李云龍，所在之處很快能夠帶出像狼一樣嗷嗷叫的團隊。這種領導叫行動型領導，會通過自身的行動（身體力行、身先士卒）帶動起團隊成員的行動，從而自上而下形成團隊的行動力，這就是領導力形成的根本原因。

        行動能形成領導力，這是有充分依據的，所謂“上行下效”、“聽其言，觀其行”，下屬以及周邊部門更多的是看領導的行動，而不是他口頭上如何說。如今越來越少人相信別人口頭上如何說了，說得天花亂墜，畫餅充饑，還不如把一件小事徹底解決。

        組織氣氛好壞的關鍵在于領導的行動力。有些團隊組織氛圍不好，你會發現是因為很多人都在談論、在抱怨，缺少實際行動，特別是領導行動力不強，光說不做，多說少做，說了很久才有一點點行動，或者很被動的讓下屬與周邊部門來推動，導致負能量越積越多，積重難改。而組織氛圍好的部門，其領導往往是個行動型領導，以身作則，能夠自上而下產生行動力，形成積極良性的氛圍。

       在這個基礎上說，作為領導，你要意識到不是團隊有問題，而你就是問題本身；不要讓自己成為問題本身的方式，行動是解決問題的唯一方式，這樣你就成為解決問題者，成為了解決問題的根源，而不是問題的根源。

        行動能感染人，具有正能量。行動是帶起正能量的最好方式，因為行動能夠迅速帶來改變、形成績效，能給團隊帶來最直接的成就感與激勵，迅速形成團隊凝聚力，并產生對領導信任感、認同感、追隨感。領導通過自身每天的切身行動給團隊成員傳遞正能量，進而產生改變外在世界的結果；而這些行動與結果，都是可以凝結成團隊不可多得的經驗與價值，有助于團隊目標實現。