第一講 銷售管理的基本認知 案例分析…… 1、銷售管理的職能 管理職能分類 任務分級 2、銷售經理的角色認知 我的職位從哪里來 我存在的價值是什么 我要為誰負責 我應該站在什么角度去做事 3、銷
培訓需求調研做得好，還有利于后期做培訓效果評估。對搜集到的培訓需求進行分析的時候，可以通過期望回報率，衡量哪些培訓是緊迫必要的、哪些培訓是有價值的，哪些培訓是培訓之后能夠看到明顯效果的，從而更好的把握
看一個企業是否有成長性：1、看顧客，看企業的產品與顧客的關系；2、看行業，行業的理念是否先進，是否與國際接軌；3、看企業員工，企業的成長性來源于員工的成長。1992-2012年20年中，我篩選了5家企
我們鐘愛的新生代在職場上出了什么問題？這群調研顯示比上個世代更聰明、更具見識與創新思維的年輕員工，為什么在工作上缺少了勇于承擔及不斷改善的工作熱情？是他們有問題，還是他們的領導者不得其門而入？近年來，
客戶：韓國新生活 地點：北京市 - 北京 時間：2011/5/17 0:00:00 客戶溝通的六大要素
客戶：捷越聯合信息咨詢 地點：北京市 - 北京 時間：2012/5/2 0:00:00 80 90 員工心理建設
客戶：北京捷越聯合 地點：北京市 - 北京 時間：2014/3/31 0:00:00 1、 銷售七步曲 2、 如何建立信賴感、了解客戶需求 3、 如何設計有殺傷力的溝通話術 4、 問話技巧、贊美技巧
客戶：韓國新生活 地點：北京市 - 北京 時間：2013/4/9 0:00:00 做到一個銷售經理不是很難的事情，但做好一個銷售經理則不是一件容易的事情。因為在這期間你要為今后的上升空間打好基礎或為自
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