根據目前大部分中國企業的實際情況，現階段中國大部分企業不可能實現真正意義上的績效管理，所謂真正意義上的績效管理是很多學者研究的，諸如GE、摩托羅拉等巨頭仍在不斷實施完善的，提高團隊及員工績效和開發團隊、員工潛能，不斷提升的管理方法。當然，筆者認為這個真正意義上的績效管理也是一個“理想”，理想是美好的，道路卻是曲折的。

言歸正傳，說目前我們身邊的績效管理。

有人說中國企業沒有績效管理，我認為這是不對的，中國很多企業在做的績效管理是具有中國特色的，無非不符合學者們的概念而已，為了行文方便姑且稱之為中國式績效管理吧。

為什么中國不能實現真正意義上的績效管理？

因為我們大部分的企業現在都處在一個以簡單營利為目的的階段，大家每天睜開眼睛面臨的就是相互之間的競爭、廝殺，首先面臨的問題是“活下去”而不是“活得更好”。企業的身邊有資金實力的外企、有社會關系的私企、受保護的官商、抱著同歸于盡思想的價格戰對手等等環伺，而績效管理是需要一個有專業知識的團隊去運作的，在能不能活下去都兩說的情況下怎么可能去考慮打造這么一個團隊。

正是基于這種惡劣的生存環境，公司的高管人員更多的是在應付關系到企業生死存亡的市場銷售、關系到政府處罰的環保安全問題，甚至是關系到員工穩定性的就餐住宿等應急的事情，根本無暇顧及績效管理的問題。

但是員工的素質良莠不齊，工作總是要區分個好壞的，沒有辦法就做了績效考核。考核了表面上的工作好壞，名義上的獎金就好分配了，但是這個考核本就不公平，肯定會冤枉一部分人，怎么辦呢？那么就再做做思想工作，發發紅包，被委屈的，“兄弟啊，我知道你委屈，獎金少拿了，但是你付出的我都看到了，這些錢是對你付出的獎勵，明年好好干”；工作真正沒有做好的，就更要做思想工作了“今年沒有拿到高獎金是因為你工作哪些哪些地方不到位，明年要好好的改善提高，明年做好了有胡蘿卜吃，做不好就要直接挨大棒了”，還有諸如做好了也拿了高獎金的、做不好拿了高獎金的等等情況都要溝通一下思想。