《標桿銷售體系復制》方案班
減少失敗提高銷售成交率復制系統
一、銷售唯一能夠確定就是，銷售過程有大量變化和未知客戶需求是不一致。
二、簡單培訓后，讓銷售人員靠自己的悟性去做銷售，是企業和管理層偷懶。
三、標桿銷售是系統性將平凡人培養成銷售冠軍，讓企業業績不靠某個英雄。
四、標桿銷售是讓銷售人員告別憑經驗、憑感覺、靠個人、靠運氣來做銷售。
未來企業銷售競爭是標桿銷售體系復制的競爭，看誰能復制更多冠軍
標桿銷售體系復制：迎著變化做銷售
一、銷售人員認識自己：知己
客戶的需求都不一樣，客戶的行為都很奇怪，客戶也會欺騙營銷人員，其實客戶自己，有一套購買邏輯，有一套判斷依據，只是，我們僅憑肉眼看不見，就像飛機航線一樣：空中交通線
1、銷售人員咱們究竟在賣什么呢
2、顧客為何向你購買而不是對手
3、企業、客戶、銷售員三贏理念
4、標桿銷售體系復制提高成交率
二、銷售人員認識客戶：知彼
1、客戶真的要貨比三家嗎，貨比三家是依據是什么， 2、你認為你的產品是什么不重要，客戶認為你的產品是什么才重要，3、客戶是自己說服自己購買，不是營銷人員說服客戶購買，4、客戶不是要談價，是習慣性談價。
1、貨比三家：客戶為什么這么做
2、認知行為：什么都好就是不買
3、購買決策：什么情況下會購買
4、談價行為：客戶為何要談價呢
三、銷售流程設計方法 ：有流程少失敗
銷售流程管理的最高境界，就是讓銷售人員沒有犯錯的機會，銷售流程可以大面積復制人才，強化團隊，系統時代，人走流程在，經驗在。
1、銷售流程應該如何設計:重點步驟分解
2、銷售流程對管理的好處:成果可控操作
3、銷售流程對銷售員好處:清晰步驟策略
4、銷售流程對客戶的好處:滿意與忠誠度
四、核心賣點提煉體系 ：有賣點有利益
賣點，就是客戶消費的理由。企業尋求和思考賣點的過程，就是尋求產品差異化競爭優勢的過程，提煉賣點，展示賣點，誘惑目標客戶對交易產生興趣，從而購買產品。
1、企業賣點和銷售賣點是什么
2、各賣點核心提煉方法和技巧
3、5個確有，3個三實核心法則
4、一級二級三級的賣點提煉法
五、營銷話術設計方法 ：有話術有成交
忘記賣點，賣點只是優勢，還沒有轉變成買點一文不值，話術的提煉是為提高銷售的成交率，并且大批量的復制銷售人員，讓銷售人員在面對客戶時正確的說話，成交時肯定一劍封喉。
1、賣點不是顧客買點
2、營銷說話的基本功
3、話術提煉四大核心
4、暢銷高銷話術設計
六、挖掘需求提問銷售 ：有需求多成交
忘記賣點，忘記話術，初級銷售是回答問題，冠軍銷售是提問問題，提高銷售成交率就靠提問，客戶購買產品不是聽你說了什么，而是聽你問了什么，而隱性需求更能夠能讓客戶作出購買行為。
1、回答、說和提問的運用
2、挖隱性需求變迫切需求
3、掌握銷售主動權的提問
4、提問銷售問題設計方法
七、編講營銷故事案例 ：有故事有銷量
產品不會說話，故事比賣點更有說服力，講故事能夠引起客戶的情感共鳴，好故事勝過千言萬語，賣產品不如賣故事。
1、編寫企業營銷故事案例
2、好故事的結構設計邏輯
3、講好故事的技巧和方法
4、為客戶量身打造的故事
八、標桿銷售經驗萃取 ：有萃取全冠軍
銷售話術來源于客戶，成交于客戶，萃取銷售團隊經驗，讓銷售員不犯過去曾犯過的錯誤”。避免“重復交學費”，讓整個銷售團隊快速分享個人或某個單位的經驗教訓，提升銷售團隊整體智商。
1、復盤是把經驗轉化為能力
2、美國陸軍AAR的事后評估
3、聯想復盤操作方法及流程
4、銷售話術萃取技巧與方法
課程設計邏輯和依據：客戶行為習慣，客戶認知，客戶采購流程、客戶決策，競爭對手、企業產品、銷售人員成長階段，企業銷售團隊培養，銷售團隊經驗萃取等設計。
李一環老師已開通：今日頭條、搜狐網、中國價值網、網易、UC、新浪網、百度百家等專欄，對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、移動互聯網營銷工具運營專家。營銷實戰專家，新媒體營銷專家，銷售話術萃取專家，解讀營銷公眾號顧問，企業銷售系統定制咨詢師，標桿銷售體系復制首席顧問，他是市場營銷專業，有十余年的營銷實戰經驗，有上市公司和民營企業的工作經驗，從一線銷售、營銷總監、品牌營銷成長起來，對消費者行為和消費者購買具有獨特的研究和見解。
李一環研發課程《標桿銷售體系復制》他被營銷領域稱為不可多得的三位一體老師：豐富的營銷實踐經驗+深入淺出的表達能力+高級營銷咨詢師的分析能力。
他的營銷理念：
營銷：是讓企業的產品暢通好賣
銷售：在短兵相接中拼刺刀賣好
【標桿銷售復制體系】有四種服務方式
第一種：參加線下培訓公開課（調研診斷表+二天一夜）訓練式
第二種：到企業內部做內訓課（針對性調研診斷表+二天一夜）訓練+咨詢式
第三種：到企業內部做咨詢式培訓（調研3天，培訓二天一夜）訓練+咨詢式+方案式
第四種：標桿銷售復制體系打造（調研15天-1月，1月方案，培訓二天一夜）
標桿銷售復制體系導入方法：
咨詢式培訓、行動學習，模壓式訓練、引導技巧、世界咖啡、情景模擬、案例研討
浙公網安備 33010802003509號
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