學習李一環老師的店長標準化復制課程，感到非常榮幸。
2、課程開始，
一，店長標準化復制三大系統，提煉標準，訓練標準，執行標準。
二，連鎖企業三高，
成本高，要求高，服務高，老師說不是我們水平低了，而是客戶要求高了。
三，門店三大優勢
服務—體驗—情感
四，店長重要性
將公司戰略轉化為戰術
將公司商品轉化為利潤
將公司品牌傳遞給客戶
人 貨 場經營管理者
是公司最前線的指揮官
聽到李一環老師講到這里，感覺自己還是很有用處的。
3.管理是通過別人來完成工作的，如果作為一個店長事事都要親力親為，公司要你來干什么，不去招一個普通員工，前提是要把標準化復制下去。
我說給你聽，做給你看，
你說給我聽，做給我看。
復雜的工作，簡單化
簡單的工作，流程化
流程的工作，培訓化
培訓的工作，考核化
4.最喜歡的一句話：能力=付出
今天的能力，是以付出的方式獲得，沒有付出就真的沒有收獲。
5.通過一天的店長標準化復制學習，感受到了店長不是只有自己做的好，還要學會復制，借用李老師金句，你為公司培養人才，就是就把你培養成高管，你為公司培養高管，公司就把你培養成股東，所以要學會分享，你會得到更多。
1.非常高興榮幸能參加李一環老師標桿店長標準化復制力。針對店鋪錢貨場，干什么，怎么干，干到什么標準！那就制定標準化核心手冊。讓流程標準化，簡單化，流程化，培訓化，考核化，獨特化。
2.工具就制定的核心就是做店長手冊，制定標準，讓店長沒有犯錯的機會，讓店長培養周期縮短，讓店長一直持續成功，讓公司不靠人靠體系，讓店長經驗變成公司財富。
3.門店標準化手冊編寫大綱，細化內容，簡單流程三大步驟八大流程等，讓復雜的工作簡單化，簡單的工作流程化，流程的工作培訓化，培訓的工作考核化。標準量化工作，讓表格制度流程說話。
4.最后一條，教就是最好的學，練就是最好的學。
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一套門店標準化復制：提煉方法
一套門店標準化復制：編寫方法
一個門店標準化復制：訓練方法
一個門店標準化執行：落地方法
李一環店長標準化復制五步法
第一步：分析店長職責定標準
第二步：提煉店長標準顯價值
第三步：復制店長標準成課件
第四步：訓練店長標準重實戰
第五步：執行店長標準出績效
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