學(xué)習(xí)李一環(huán)老師的店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制課程，感到非常榮幸。

2、課程開始，

一，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制三大系統(tǒng)，提煉標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

二，連鎖企業(yè)三高，

成本高，要求高，服務(wù)高，老師說不是我們水平低了，而是客戶要求高了。

三，門店三大優(yōu)勢

服務(wù)—體驗—情感

四，店長重要性

將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)

將公司商品轉(zhuǎn)化為利潤

將公司品牌傳遞給客戶

人 貨 場經(jīng)營管理者

是公司最前線的指揮官

聽到李一環(huán)老師講到這里，感覺自己還是很有用處的。

3.管理是通過別人來完成工作的，如果作為一個店長事事都要親力親為，公司要你來干什么，不去招一個普通員工，前提是要把標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制下去。

我說給你聽，做給你看，

你說給我聽，做給我看。

復(fù)雜的工作，簡單化

簡單的工作，流程化

流程的工作，培訓(xùn)化

培訓(xùn)的工作，考核化

4.最喜歡的一句話：能力=付出

今天的能力，是以付出的方式獲得，沒有付出就真的沒有收獲。

5.通過一天的店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制學(xué)習(xí)，感受到了店長不是只有自己做的好，還要學(xué)會復(fù)制，借用李老師金句，你為公司培養(yǎng)人才，就是就把你培養(yǎng)成高管，你為公司培養(yǎng)高管，公司就把你培養(yǎng)成股東，所以要學(xué)會分享，你會得到更多。

1.非常高興榮幸能參加李一環(huán)老師標(biāo)桿店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制力。針對店鋪錢貨場，干什么，怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)！那就制定標(biāo)準(zhǔn)化核心手冊。讓流程標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化，流程化，培訓(xùn)化，考核化，獨特化。

2.工具就制定的核心就是做店長手冊，制定標(biāo)準(zhǔn)，讓店長沒有犯錯的機會，讓店長培養(yǎng)周期縮短，讓店長一直持續(xù)成功，讓公司不靠人靠體系，讓店長經(jīng)驗變成公司財富。

3.門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊編寫大綱，細化內(nèi)容，簡單流程三大步驟八大流程等，讓復(fù)雜的工作簡單化，簡單的工作流程化，流程的工作培訓(xùn)化，培訓(xùn)的工作考核化。標(biāo)準(zhǔn)量化工作，讓表格制度流程說話。

4.最后一條，教就是最好的學(xué)，練就是最好的學(xué)。

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一套門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：提煉方法

一套門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：編寫方法

一個門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：訓(xùn)練方法

一個門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行：落地方法

李一環(huán)店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

第一步：分析店長職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)

第二步：提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價值

第三步：復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件

第四步：訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實戰(zhàn)

第五步：執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出績效