通過今天的店長標準化復制手冊學習，接觸了很多以前沒學過的東西，不光是在里一環老師身上學，還可以在同學和自己身上學。三人行必有我師焉，學無止境。
一：通過今天的學習。了解了，店長標準化復制。怎樣打造一個連鎖品牌？。首先一點。要先打造一個品牌。其次，在打造標準連鎖品牌。然后再復制門店。在開門店的同時，也要培養我們的店長。因為連鎖品牌培養店長的速度。就是連鎖品牌開店盈利的速度。
二：明白了電商和門店的戰略。都是大同小異的。然而，門店還有三大優勢。一服務。二體驗。三情感。這些都是電商不能達到的
三：拉開人與人之間距離的東西。經歷，總結，和能力。你今天的能力是以付出的方式獲得的。發現問題是水平。解決問題是能力。預防問題是智慧
四：你為公司培養人才。公司就把你培養成高管。你為公司培養高管。公司就讓你成為股東。靜才能生慧。教就是最好的學。
五：李一環老師還教我們怎么去做門店標準化表格，進行了實踐，又學到了很多門店標準化復制新的知識。謝謝老師1參加店長標準化復制管理課程，其中服務顧客三部曲：服務，體驗，情感，店長工作四化：復雜的工作簡單化，簡單工作流程化，流程工作培訓化，培訓工作考核化，員工有三感：價值感，成就感，幸福感
感謝綠蘿平臺給與這次學習機會，感謝李一環老師的傾囊相授，通過這次店長手冊的內容填充，讓我更清晰的明白店長職責，以及門店管理細節。我一定會把這次學習內容，轉變為適合自己門店管理的技巧，讓方法落地，讓業績提升，讓團隊凝聚力加強！加油！
1.連鎖品牌培養合格店長的速度，就是連鎖品牌開店盈利的速度。你為公司培養人才，公司培養你成高管；你為公司培養高管，公司培養你為股東。
2.店長的角色定位，店長標準管理化內容。清晰目標方向，知道該干什么，怎么干，如何定制度，怎么考核等等……
實體門店與電商的區別，實體門店的優勢，雖然實體被電商沖擊，但我們做好細節服務、體驗、感情連接，依然可以收獲顧客口碑好評，業績穩穩提升！
不虛此行，好好學習吸收，落地運用到工作中！
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李一環店長標準化復制五步法
第一步：分析店長職責定標準
第二步：提煉店長標準顯價值
第三步：復制店長標準成課件
第四步：訓練店長標準重實戰
第五步：執行店長標準出績效
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