如何編寫店長標準化手冊
門店標準化復制店長5問：
1.今日店面的衛生，人員形象是否合格?
2.今日目標店內人員是否清楚自己的拓客目標.銷售目標、回訪目標?
3.店內貨品是否出現.短缺.臨期.滯銷、過期?是否有對應方案?
4.今日帶教對象及帶教內容是否進行考核?
5.針對預約會員是否有分析制定銷售策略及應對話術？
門店標準化復制員工3問
1、是否達成個人目標?
2.今日學習收獲了哪些重點?(店長和伙伴)
3.今日個人狀態是否滿意，是否有尋求幫助？
1、店長的成長：經歷—總結—能力—付出
今天李一環老師講的一句話讓我感觸特別深，你今天的能力是以付出的方式獲得的。
很多時候，我們都是想先看到能得到的再去付出，當覺得回報與付出不成正比的時候潛意識就會驅使自己不會全力的去付出，所以很多時候我們都錯失了讓自己成長的機會，所以的事情當你都經歷了一遍之后自然而然的就知道了怎么去解決，這就是成長。
2、店長標準化流程
我所在的公司是一個比較小的公司，目前公司處在發展階段，很多事情沒有具體的流程，都是公司下發通知，店長長達以及協助執行，今天學習完流程之后明白了一個標準流程的重要性，一個標準的流程會讓自己的工作更簡單明了，可能一開始執行起來會比較麻煩，但是所有的流程都標準化之后，所以的事情都是一個框架，任何事情只要參
1、店長標準化復制核心就是干什么、怎么干、干到什么標準。
2.連鎖門店不可替代的競爭力：體驗、服務、情感
3.以連鎖門店核心競爭力中心建立標準、訓練標準、執行標準。
4.門店標準復制追尋四化原則簡單化、流程化、培訓化、考核化。讓店長感覺工作明確簡單有據可依易考核
5. 店長工作標準化流程要做到人貨場清晰化、標準具體化、可數字量化、易監督與考核、可復制。
6.門店標準提煉岀來是一定要執行的。標準的執行一定是需要監督的。否則就流于形式了
李一環店長標準化復制五步法，這個結構非常的好，一目了然，店長復制怎么做清清楚楚。減輕了連鎖總部對店長依賴，可以批量復制店長。
店長標準化復制：批量復制店長
店長標準化復制：批量復制門店
店長標準化復制：提升門店利潤
李一環店長標準化復制五步法
第一步：分析店長職責定標準
第二步：提煉店長標準顯價值
第三步：復制店長標準成課件
第四步：訓練店長標準重實戰
第五步：執行店長標準出績效
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