年度營銷新增長

戰(zhàn)略就是方向：先勝再戰(zhàn)

品牌就是空軍：搶占心智

銷售就是陸軍：攻城略地

運營就是裂變：客多買多

服務(wù)就是情感：好好好好

年度營銷新增長=戰(zhàn)略+品牌+銷售+運營+服務(wù): 五合一

年度營銷計劃制定前資料

1、前三年銷售數(shù)據(jù)，2、前三年財務(wù)數(shù)據(jù)、3、各產(chǎn)品成本及毛利率，

4、市場占有率，5、競爭對手情況，6、公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

目標(biāo)是營銷計劃的核心，營銷計劃的成敗一半取決于目標(biāo)的科學(xué)性

營銷目標(biāo)由整體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)制定，科學(xué)的目標(biāo)來源于客觀的數(shù)據(jù)與計算

?營銷目標(biāo)通常分為以下幾種：

? 銷售額指標(biāo)

? 銷售量指標(biāo)

? 市場占有率

? 利潤指標(biāo)

理論依據(jù)：ADP銷售模型

數(shù)據(jù)依據(jù)：上一年銷售數(shù)據(jù)、主要對手?jǐn)?shù)據(jù)

原則：目標(biāo)量化、目標(biāo)可行、資源保障

企業(yè)年度營銷計劃制定流程一

企業(yè)年度營銷計劃制定流程二

企業(yè)年度營銷計劃制定流程三

作為一個營銷總監(jiān)或職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)具備專業(yè)的計劃能力

1、 始終有明確的目標(biāo)

2、 預(yù)算未來的工作量

3、決定必須完成的工作量

4、 決定如何完成工作

5、能找到問題的關(guān)鍵

6、 能確定最佳時機

7、經(jīng)常不斷的督促計劃的實施

8、 利用一切方法使計劃更切合實際

公司中常見的計劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:公司／年

年度營銷計劃:營銷／年

產(chǎn)品年度計劃:產(chǎn)品組／年

產(chǎn)品周期計劃:產(chǎn)品／周期

區(qū)域周期計劃:區(qū)域／周期

微觀市場計劃:代表／月

今天我們主要探討年度營銷計劃制定

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復(fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

標(biāo)桿營銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《連鎖將帥增長官》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能新銷售》《門店新引流體系》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《連鎖企業(yè)EMBA》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院為月子中心定制研發(fā)：《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心引流拓客》《月子中心連鎖標(biāo)準(zhǔn)化》《月子中心連鎖加盟經(jīng)營體系》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導(dǎo)購手冊》《銷售話術(shù)手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》