1，老板經(jīng)營(yíng)連鎖店會(huì)怎么思考。我們要站在老板的立場(chǎng)考慮門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況，我們才會(huì)懂得老板的難處，老板承受著投資風(fēng)險(xiǎn)，門(mén)店經(jīng)營(yíng)不善，老板不盈利，我們連工作的平臺(tái)都沒(méi)有，老板盈利，才有機(jī)會(huì)開(kāi)第二個(gè)店、第三個(gè)店…,我們才會(huì)有更好的薪資、福利、才會(huì)有上升空間。因?yàn)槟銥楣九囵B(yǎng)成人才，公司就把你培養(yǎng)成高管。你為公司培養(yǎng)成高管，公司就把你培養(yǎng)成股東。

2，我們要學(xué)會(huì)和不同類(lèi)型的老板溝通，理解老板。

3，店長(zhǎng)的定位與認(rèn)知，要清楚怎樣得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到同僚的支持，激勵(lì)下屬，輔導(dǎo)下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)！

4，目標(biāo)的制定及分解，目標(biāo)是用來(lái)達(dá)成的，不能總下完不成的目標(biāo)，這樣將會(huì)降低團(tuán)隊(duì)士氣，下目標(biāo)時(shí)可參照同期比、環(huán)比、盈虧平衡點(diǎn)來(lái)制定。目標(biāo)不是門(mén)店的目標(biāo)、不是店長(zhǎng)的目標(biāo)，要讓目標(biāo)成為員工個(gè)人的目標(biāo)，多與員工溝通，了解其員工的生活目標(biāo)，讓生活目標(biāo)與工作目標(biāo)緊密相連，這樣的目標(biāo)才能更明確，才能做到目標(biāo)一致、方向一致，可以說(shuō)數(shù)據(jù)決定一切。

老板經(jīng)營(yíng)連鎖門(mén)店會(huì)怎么思考？

1、投資回報(bào)比，財(cái)務(wù)情況，每季度、每月、每周、每日要盤(pán)算店面的運(yùn)營(yíng)情況；

2、根據(jù)店面的地理位置、商圈環(huán)境、客流情況、人均消費(fèi)，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)方案；

3、庫(kù)存管理，及時(shí)止損，利潤(rùn)最大化；

4、店面人員方面:選拔、留用、激勵(lì)、培養(yǎng)，錢(qián)到位，工作開(kāi)心；

5、大客戶(hù)、團(tuán)購(gòu)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理，留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，傳播好的口碑，遵循二八原則；

6、產(chǎn)品分析:明星產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、引流產(chǎn)品、滯銷(xiāo)產(chǎn)品，如何推廣，如何研發(fā)，如何消化庫(kù)存，不斷提升產(chǎn)品的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力；

7、是否適合開(kāi)連鎖，是否有強(qiáng)有力的后端做支撐。連鎖的打法是以農(nóng)村包圍城市，還是總部設(shè)在北上廣，向周邊城市逐步輻射，還是以點(diǎn)帶面，打造密集型、可持續(xù)性發(fā)展店面，形成品牌效應(yīng)。

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷(xiāo)售中學(xué)習(xí)銷(xiāo)售”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。他專(zhuān)注銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。他創(chuàng)立《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》他研發(fā)：《年度營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)》《銷(xiāo)冠贏單利器》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷(xiāo)售教練》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》《大客戶(hù)拜訪》《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《賦能新銷(xiāo)售》《門(mén)店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》營(yíng)銷(xiāo)課程定制開(kāi)發(fā)：《營(yíng)銷(xiāo)課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開(kāi)發(fā)》《銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與銷(xiāo)售話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)》