1. 命運(yùn)共同體的前提在于有著相同的目標(biāo)和理想，從老板到店長(zhǎng)使命如一

2. 一般計(jì)劃≠過程有效把控，制定目標(biāo)需要看得見摸的著，不斷精進(jìn)，并將公司目標(biāo)分層次下放。

3. 分析歷史數(shù)據(jù)并預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)發(fā)展，確定年度銷售目標(biāo)（與門店/銷售充分溝通并雙方達(dá)成一致意見），列出可能遇到的問題和阻礙，預(yù)先找出可能解決的辦法，目標(biāo)分解下達(dá)并執(zhí)行。

4. 員工晉升及培養(yǎng)要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，不論是工作能力還是晉升都要標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)應(yīng)考核實(shí)習(xí)。

5. 對(duì)門店的“折舊期”“投資回報(bào)周期”“周轉(zhuǎn)率”等等數(shù)據(jù)要做到統(tǒng)計(jì)和及時(shí)的分析，利用對(duì)單一或多連鎖店的把脈了解“運(yùn)營(yíng)”制定“可行戰(zhàn)術(shù)”

6. 全年活動(dòng)（不以純讓利為前提）需要“全年”制定，先定周期，再定內(nèi)容、對(duì)象，利于準(zhǔn)備，降低成本，并對(duì)活動(dòng)猶豫期有總結(jié)。

1、學(xué)到以老板的角度出發(fā)來思考。

（要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和思想出發(fā)）

2、學(xué)到利潤(rùn)店長(zhǎng)重新的認(rèn)知定位。

（呈上輔下，讓老板盈利，讓員工進(jìn)、升）

3、如何盈利，如何讓公司盈利。

（儲(chǔ)備培養(yǎng)，目標(biāo)制定，目標(biāo)分解，轉(zhuǎn)變思想）

4、信息化的時(shí)代以數(shù)據(jù)為參考價(jià)值。

（細(xì)節(jié)決定數(shù)據(jù)，目標(biāo)做得越細(xì)，數(shù)據(jù)越精準(zhǔn)、參考價(jià)值越大，得到的回報(bào)也越高）

感：

1、感受到老師的辛勤勞苦，對(duì)我們的授教一絲不茍。

2、大家熱情積極的參與也深深的感染著我。交流、建議、溝通得出的結(jié)論也是今天一大收獲。

想：

1、回去重新審視自己，給自己一個(gè)新的定位。

2、給現(xiàn)有的目標(biāo)制定一套新的方案。

3、回去開個(gè)大會(huì)把所學(xué)所感與同事分享。

4、再給自己定個(gè)小計(jì)劃。

總結(jié)：

價(jià)值的創(chuàng)造由自己體現(xiàn)，老板提供的只是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)機(jī)會(huì)。也預(yù)祝各位家人在今后學(xué)到更多知識(shí)，回去創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)，你、我、他都有可能是下一個(gè)boss。謝謝！

1、要站在老板的角度思考問題，理解老板的難處，幫老板解決問題

2、做一個(gè)①幫助上司升職②幫助下屬升職③幫助公司開店的好店長(zhǎng)

3、訂制一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體系（有標(biāo)準(zhǔn)，才有考核，有考核，才有執(zhí)行力）

4、訂制一套有效的培訓(xùn)體系，讓員工的知識(shí)更專業(yè)化，從而更能達(dá)到銷售的成功率

5.重新認(rèn)識(shí)自己，重新定位，具備公司所需要的能力

6.學(xué)會(huì)訂制目標(biāo)，可行性計(jì)劃，以公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換員工目標(biāo)，激勵(lì)員工的積極性

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營(yíng)銷過程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。他專注銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。他創(chuàng)立《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》他研發(fā)：《年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)》《銷冠贏單利器》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》營(yíng)銷課程定制開發(fā)：《營(yíng)銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》