1. 命運共同體的前提在于有著相同的目標和理想，從老板到店長使命如一

2. 一般計劃≠過程有效把控，制定目標需要看得見摸的著，不斷精進，并將公司目標分層次下放。

3. 分析歷史數據并預測未來的市場發展，確定年度銷售目標（與門店/銷售充分溝通并雙方達成一致意見），列出可能遇到的問題和阻礙，預先找出可能解決的辦法，目標分解下達并執行。

4. 員工晉升及培養要有清晰的標準，不論是工作能力還是晉升都要標準并對應考核實習。

5. 對門店的“折舊期”“投資回報周期”“周轉率”等等數據要做到統計和及時的分析，利用對單一或多連鎖店的把脈了解“運營”制定“可行戰術”

6. 全年活動（不以純讓利為前提）需要“全年”制定，先定周期，再定內容、對象，利于準備，降低成本，并對活動猶豫期有總結。

1、學到以老板的角度出發來思考。

（要以長遠的眼光和思想出發）

2、學到利潤店長重新的認知定位。

（呈上輔下，讓老板盈利，讓員工進、升）

3、如何盈利，如何讓公司盈利。

（儲備培養，目標制定，目標分解，轉變思想）

4、信息化的時代以數據為參考價值。

（細節決定數據，目標做得越細，數據越精準、參考價值越大，得到的回報也越高）

感：

1、感受到老師的辛勤勞苦，對我們的授教一絲不茍。

2、大家熱情積極的參與也深深的感染著我。交流、建議、溝通得出的結論也是今天一大收獲。

想：

1、回去重新審視自己，給自己一個新的定位。

2、給現有的目標制定一套新的方案。

3、回去開個大會把所學所感與同事分享。

4、再給自己定個小計劃。

總結：

價值的創造由自己體現，老板提供的只是一個平臺，一個機會。也預祝各位家人在今后學到更多知識，回去創造更高業績，你、我、他都有可能是下一個boss。謝謝！

1、要站在老板的角度思考問題，理解老板的難處，幫老板解決問題

2、做一個①幫助上司升職②幫助下屬升職③幫助公司開店的好店長

3、訂制一套標準的管理體系（有標準，才有考核，有考核，才有執行力）

4、訂制一套有效的培訓體系，讓員工的知識更專業化，從而更能達到銷售的成功率

5.重新認識自己，重新定位，具備公司所需要的能力

6.學會訂制目標，可行性計劃，以公司目標轉換員工目標，激勵員工的積極性

李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業利潤。他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。他創立《標桿營銷商學院》他研發：《年度營銷頂層設計》《銷冠贏單利器》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》營銷課程定制開發：《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》