一、精益生產系統(tǒng) 1、現代生產組織系統(tǒng)的演變 2、企業(yè)為什么要精益化 3、精益生產系統(tǒng)的五大特征 4、最佳精益實踐 5、工廠模擬：成批與流動 二、精益生產之基礎 1、消除7種浪費 2、5S管理
第一章、管理的問題 1、管理問題的起源- ⑴請人做事； ⑵請人管事； ⑶中國傳統(tǒng)管理方式--領導式管理。 2、管理問題的核心 ⑴有人做事，無人管事； ⑵有組織、流程（規(guī)定），但沒人遵守。 第二章、如何
第一章．高效組織概述 1、高效組織是什么？ 2、高效組織的特征 3、高效組織的重要性 4、高效組織的運作原理 第二章．如何打造高效組織？ 1、八大互動總述 2、個人目標和組織目標的互動 3、個人觀念和
第一章、大趨勢 1、世界市場體系中的“工業(yè)流”現象； 2、當今中國制造業(yè)面臨的十大困局 第二章、經營管理全面戰(zhàn)略轉型升級 1、產品升級 2、營銷升級 3、客戶升級 4、品牌升級 5、研發(fā)升級 6、生產
第一章．高效組織概述 1、高效組織是什么？ 2、高效組織的特征 3、高效組織的重要性 4、高效組織的運作原理 第二章．如何打造高效組織？ 1、八大互動總述 2、個人目標和組織目標的互動 3、個人觀念和
第一章、大趨勢 1、世界市場體系中的“工業(yè)流”現象； 2、當今中國制造業(yè)面臨的十大困局 第二章、經營管理全面戰(zhàn)略轉型升級 1、產品升級 2、營銷升級 3、客戶升級 4、品牌升級 5、研發(fā)升級 6、生產
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