一、精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 2、企業(yè)為什么要"精益化" 3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征 4、最佳精益實踐 5、工廠模擬："成批與流動" 二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) 1、消除7種浪費 2、5S管理——工作場所安全、有序、干凈 3、直觀管理--讓所有員工對公司一目了然 4、多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、教育與改善 5、問題解決工具 三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施 1、精益生產(chǎn)實施的前奏——生產(chǎn)中的價值流圖析 2、生產(chǎn)活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用 3、價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具 四、流動單元設(shè)計—— 一個流 1、如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍 2、工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計 3、U型生產(chǎn)線與單件流 4、工作線速度與需求波動應(yīng)變 五、物料運動及拉動系統(tǒng) 1、準(zhǔn)時物流系統(tǒng) 2、持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)，IPK和PRK 3、過程中看板，消耗填充看板 4、看板累計、集裝和路張 5、混流模式和平衡生產(chǎn) 六、精益供應(yīng)鏈管理 1、物流策略與渠道選擇 2、精益供應(yīng)鏈開發(fā)的重點 3、供應(yīng)鏈管理下的材料管理 七、精益生產(chǎn)的實施戰(zhàn)略與績效度量 1、精益生產(chǎn)實施策略與時間框架 2、制造系統(tǒng)差距評估跟蹤指標(biāo) 3、準(zhǔn)時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ 4、精益企業(yè)的標(biāo)志——世界級度量