一、企業文化調研——摸底：
1、企業文化與經營管理相關性診斷；
2、企業文化的量化評估與分析；
3、企業文化的優勢基因分析；
4、企業現時問題的企業文化歸因；
5、企業戰略與文化的匹配度分析；
6、行業標桿企業的企業文化成功要素分析（對標）；
7、企業現時文化定位和分析；
8、企業核心文化定位和分析；
9、企業組織行為文化（主要是“三力”、“四感”）的調查和分析。
“三力”：執行力、凝聚力、領導力；
“四感”：責任感、歸屬感、認同感、需求感。
二、企業文化建設——打造：
1、企業文化核心理念系統規劃（愿景、使命、核心價值觀等）；
2、企業文化宣傳渠道打造規劃；
網站論壇、合理化建議、民意調查、創新激勵、培訓征文、申訴機制、雷區警戒線等。
3、企業文化手冊規劃和設計(“企業文化語錄本”)；
4、企業可視化教育的打造；
5、企業形象識別系統VIS設計；
6、企業管理制度的制定和實施；
7、企業“思想與行動協調委員會”的成立；
8、企業稽核人員的設置；
9、企業“幫我成長”活動模式的導入；
10、學習型企業文化模式的導入；
11、企業個人行為與組織文化的互動機制的建立。
三、企業品牌建設——重塑
1、企業品牌價值的調研、診斷與提煉；
2、企業品牌VIS設計；
3、品牌營銷與傳播方案設計；
4、品牌管理和文化營銷。
四、企業文化培訓——再生
1、企業文化的本質是環境；
2、企業文化打造的系統理論和方法；
（組織再造、流程再造、人心再造）
3、企業文化的核心是同化；
4、企業的文化輸出（營銷）理論。
五、企業文化“落地”——扎根
1、企業文化發展規劃；
2、企業文化發展培訓；
3、企業“思想行動協調委員會”成員的培訓；
4、企業稽核人員的培訓；
5、企業溝通渠道建設；
6、企業管理者領導力的培訓；
7、“一把手”領導布道訓練；
8、企業信仰的建設。
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