我們不但要管理好時(shí)間，以最劃算的時(shí)間做最有價(jià)值的事；還要把自己有限的精力放在最有價(jià)值的事情上。這樣自己才能出結(jié)果，才能有成就。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說過：“一個(gè)努力的人沒有達(dá)到應(yīng)該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。”

在單位工作中，我們提倡主動(dòng)精神，有時(shí)即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關(guān)，也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提的，即要與效益掛鉤，與單位的分工掛鉤。你要將你的精力放在能給單位創(chuàng)造效益的事情上，這才是領(lǐng)導(dǎo)真正看重你的地方。