第一節 醫院成本核算概述 醫院成本核算的目的和意義 醫院成本核算的任務和作用 醫院成本核算的總體目標、要求 市場經濟條件下醫院成本核算的特點 第二節 醫院成本管理宏觀框架、體系 醫院成本管理的完整體系 醫院成本管理宏觀框架 醫院成本管理的5大進階 醫院成本核算——在成本管控總體體系中的地位、作用 第三節 醫院成本核算的內容與流程 醫院全面成本的概念 醫院全面成本體系 醫院全面成本核算的1級業務流程 第四節 醫院管理費用——行政后勤成本的歸集、分配與核算 醫院管理費用——行政后勤成本的定義 醫院管理費用——行政后勤成本的范圍 醫院管理費用——行政后勤成本的歸集 醫院管理費用——行政后勤成本的分配 醫院管理費用——行政后勤成本的帳簿與核算體系 關聯業務——如何協同配合？ 配套業務體系——單據、流程、制度等的設計與實施 第五節 醫療輔助成本的歸集、分配與核算 醫療輔助成本的定義 醫療輔助成本的范圍 醫療輔助成本的歸集 醫療輔助成本的分配 醫療輔助成本的帳簿與核算體系 關聯業務——如何協同配合？ 配套業務體系——單據、流程、制度等的設計與實施 第六節 醫療技術成本的歸集、分配與核算 醫療技術成本的定義 醫療技術成本的范圍 醫療技術成本的歸集 醫療技術成本的分配 醫療技術成本的帳簿與核算體系 關聯業務——如何協同配合？ 配套業務體系——單據、流程、制度等的設計與實施 第七節 醫療業務成本的歸集、分配與核算 醫療業務成本的定義 醫療技術成本的范圍 醫療業務成本——成本對象定義 醫療業務成本——多成本對象及交叉 醫療業務成本——成本項目定義 醫療業務成本——成本核算方法、模型、流程、取數關系 醫療業務成本的歸集 醫療業務成本的分配、核算 醫療業務成本的帳簿與核算體系 關聯業務——如何協同配合？ 醫療業務成本——幾個高級思路、方法 配套業務體系——單據、流程、制度等的設計與實施 第八節 醫院成本核算數據體系的形成及應用 現代醫院精益管理思想、基礎——核算（數據）體系的操控 醫院全面成本核算（數據）體系及關系 醫院全面成本核算（數據）體系——在成本管控宏觀體系中的作用 醫院全面成本核算（數據）體系——形成的結果：帳簿、報表、分析報告 醫院全面成本核算（數據）體系——在績效考核中的分析、利用、作用 醫院全面成本核算（數據）體系 ——在現代醫院精益管理體系建設中的分析、利用、作用 第九節 如何保障?——醫院全面成本核算的管理體系 組織體系——組織架構的設計與實施執行 組織體系——崗位設置與實施執行 組織體系——部門職責權限的設計與實施執行 組織體系——崗位職責權限的設計與實施執行 支撐體系——硬件、信息化系統、人員、基準數據等設計與實施執行 第十節 其他高級延伸——現代精益醫院成本之設想與探討 浪費——的設想、核算、探討 損失——的設想、核算、探討 貪污舞弊成本——的設想、核算、探討 資產流失成本——的設想、核算、探討 質量 成本——的設想、核算、探討 醫院整體運作成本——的設想、核算、探討 醫療責任事故損失成本——的設想、核算、探討 病人投訴及聲譽品牌損失成本——的設想、核算、探討