1967年的一天，一個(gè)12歲的小男孩拿起小鎮(zhèn)居民的黃頁(yè)本翻到一個(gè)人的電話(huà)，毫不猶豫的打了過(guò)去。
硅谷最偉大的公司 40年后，當(dāng)喬布斯到了休利特的歲數(shù)，他對(duì)給自己寫(xiě)傳記的沃爾特·艾薩克森說(shuō)：「我過(guò)去所有的努力就是為了建立一家像惠普一樣同時(shí)具有創(chuàng)造力并基業(yè)長(zhǎng)青的公司?！?/span>
惠普之道 其實(shí)曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)喬布斯同樣的問(wèn)題，喬布斯的反應(yīng)是帶著那人從他位于帕洛阿爾托市（Palo Alto）的家中出來(lái)，走了十幾個(gè)街區(qū)，來(lái)到艾迪遜大街367號(hào)（367 Addison Avenue）的那個(gè)著名車(chē)庫(kù)前面，一字一句念出地標(biāo)牌匾上的字：「硅谷誕生地」。然后說(shuō)：這就是硅谷最偉大的公司。正是在這個(gè)車(chē)庫(kù)里，1939年，惠普的兩位創(chuàng)始人開(kāi)始了一段傳奇旅程。
惠普留下了什么 1 車(chē)庫(kù)文化 在惠普之前，沒(méi)有公司會(huì)把公司建在車(chē)庫(kù)里，或者沒(méi)有公司會(huì)以它為榮。但惠普卻自豪于自己的車(chē)庫(kù)文化，并把創(chuàng)始車(chē)庫(kù)作為文物保護(hù)起來(lái)。深耕在車(chē)庫(kù)文化之下的是一種工程師文化——有偉大的點(diǎn)子就必須實(shí)現(xiàn)它，而實(shí)現(xiàn)它你必須親自動(dòng)手。兩位創(chuàng)始人都是工程師出身，在他們身上把工程師文化發(fā)揮到了極致。據(jù)記載，1980年，帕卡德和妻子邀請(qǐng)10幾位中國(guó)官員前往他位于加利福尼亞州海岸的別墅，他直到最后一刻才發(fā)現(xiàn)，家里沒(méi)有筷子。帕卡德的解決辦法是，他立刻去車(chē)庫(kù)里，親自用紅衫木做出十雙筷子來(lái)。對(duì)了，惠普在創(chuàng)始人執(zhí)政時(shí)從來(lái)不招 MBA，這一點(diǎn)也被大部分硅谷公司繼承了。 2 扁平管理層 據(jù)記載，兩位創(chuàng)始人經(jīng)常與員工們圍著咖啡壺和幾盤(pán)炸面餅圈談笑風(fēng)生。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣。這樣的開(kāi)放式辦公被大部分硅谷公司繼承了，如今不管是巨頭 Faebook, Tesla, 還是新貴 Airbnb 和 Pinterest, 我們發(fā)現(xiàn) CEO 和其他高管都沒(méi)有自己的獨(dú)立辦公室，而是跟員工混坐在一起。此外惠普的兩位創(chuàng)始人堅(jiān)持讓員工稱(chēng)呼自己為「比爾」和「戴維」，他們也直呼所有員工的名字。這點(diǎn)也被硅谷繼承，并蔓延到其它地域和領(lǐng)域；兩位創(chuàng)始人力圖消除等級(jí)現(xiàn)象：他們把門(mén)打開(kāi)，敲掉圍墻，向底層員工征求意見(jiàn)，不做視察計(jì)劃，而是即時(shí)采取行動(dòng)。此外巨災(zāi)醫(yī)療保險(xiǎn)、彈性工作制、分權(quán)決策、目標(biāo)管理這些如今硅谷文化的核心都來(lái)源于惠普。 3 導(dǎo)師文化 2010年，喬布斯去世前夕，他接到了谷歌創(chuàng)始人佩奇的電話(huà)，說(shuō)想來(lái)家里坐一坐，佩奇的家離喬布斯家只隔了三個(gè)街區(qū)。當(dāng)時(shí)谷歌和蘋(píng)果因?yàn)榘沧亢?iPhone 之爭(zhēng)而處于戰(zhàn)爭(zhēng)邊緣。喬布斯的第一反應(yīng)是「去你媽的」，但后來(lái)轉(zhuǎn)念一想「當(dāng)我年輕的時(shí)候，硅谷的每個(gè)人都幫助過(guò)我，我要像比爾·休利特教導(dǎo)我一樣教導(dǎo)佩奇?！褂谑撬雅迤娼械讲〈睬?，告訴他如何專(zhuān)注于產(chǎn)品，以及如何尋找最優(yōu)秀的員工。喬布斯后來(lái)對(duì)艾薩克森說(shuō)：「我要用我剩余不多的時(shí)間幫助下一代的硅谷企業(yè)家們，我要讓那些硅谷最偉大公司遺留的血統(tǒng)，在他們身上延續(xù)下去。」毫無(wú)疑問(wèn)，硅谷最偉大的公司指的就是惠普，當(dāng)年即使蘋(píng)果和惠普互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但喬布斯仍然和休利特維持著師徒之誼，當(dāng)喬布斯被趕出蘋(píng)果，他做的第一件事情向自己的導(dǎo)師道歉：「對(duì)不起，我把事情搞砸了。」 4 惠普之道 時(shí)過(guò)境遷，即使翩翩少年如喬布斯者也已經(jīng)雨打風(fēng)吹去。如今的硅谷巨頭們都還很年輕，佩奇和馬斯克42歲，扎克伯格30歲，更多的人只有三十出頭。他們中可能有人已經(jīng)打造了比惠普更加影響世界的公司，但是像惠普那樣基業(yè)長(zhǎng)青仍然任重道遠(yuǎn)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖們相信正在遇到同樣的問(wèn)題。他們?nèi)绻苁捌鹉潜痉狐S的「惠普之道」，一定會(huì)有不一樣的收獲。 |
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
