組織架構(gòu)研討分析用表
姓名：
1．公司結(jié)構(gòu)類型屬于什么類型？
A、職能型 B、產(chǎn)品型 C、客戶/區(qū)域型 D、矩陣式 其他：
公司的營銷系統(tǒng)架構(gòu)屬于什么類型？
A、職能型 B、產(chǎn)品型 C、客戶/區(qū)域型 D、矩陣式 其他：
2．你認(rèn)為當(dāng)前公司組織架構(gòu)的優(yōu)勢是什么？
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3．你認(rèn)為當(dāng)前公司組織架構(gòu)的劣勢是什么，具體表現(xiàn)？
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4．公司組織架構(gòu)中劣勢可通過什么方式進(jìn)行改進(jìn)？
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5．公司管理層級有 層？請在左側(cè)畫出各層級，并回答以下問題。
—公司目前上下級雙向的信息溝通順暢嗎？
—公司決策是否得到很快的實施？
—客戶需求、市場變化否能得到及時的反映？
6．那些部門參與公司的核心決策？資源、權(quán)力集中在哪些部門？
7．公司的各部門配制合理嗎？人員、權(quán)力能保證充分行駛職能嗎？
8．高層管理人員的管理幅度是否適合？
對公司組織結(jié)構(gòu)改善建議：
請你畫一張伙原科技的組織結(jié)構(gòu)圖
9．請勾選你認(rèn)為公司組織存在的癥狀，并與你認(rèn)為導(dǎo)致原因（右邊）進(jìn)行連線。（可添加）
沿襲過去結(jié)構(gòu)，不適 形勢變化 |
管理人員沒有積極性、創(chuàng)造性 |
工作中相互推諉、扯皮 |
部門職責(zé)、權(quán)限 不清晰 |
組織僵化，決策緩慢 |
公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào) |
高層集權(quán)過度 |
有職無權(quán)、無法放開手腳 |
需頻繁請示匯報，浪費大量時間精力 |
因人設(shè)崗 |
組織臃腫，管理成本居高不下 |
公司過于強調(diào) 控制 |
干部素質(zhì)低 |
公司授權(quán)過度 |
多頭指揮，指令不一致，無所適從 |
內(nèi)部關(guān)系混亂，權(quán)力交叉重復(fù) |
公司文化不容犯錯 |
人浮于事 |
缺少溝通機制 |
高層發(fā)展思想 未宣達(dá) |
導(dǎo)致原因 |
組織癥狀 |
老板事必躬親 |
缺少溝通技巧 |
部門協(xié)作配合差 |
官多兵少，做事人少 |
企業(yè)認(rèn)同度低 |
員工對工作內(nèi)容不了解 |
企業(yè)缺少執(zhí)行力 |
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