置身于一個急劇變化、激烈競爭的時代，經理人在變化發生前預測新情況，變化來臨時有效應對是其取得競爭優勢的最佳選擇。變化給經理人帶來很多商機，同時也到來了巨大的壓力。

       你無法阻止或延緩變化的發生。如果選擇對變化視而不見，或者當變化來臨時拒絕采取任何相應的措施，或者采取對你經理生涯產生巨大負面影響的做法，都無法影響變化的發生。無論你做什么，變化都將來臨。

      應對比變化的方法因人而異，但是，多數人首次面臨變化時，多要經歷以下四個階段。

       第一階段，否認。多數人對變化的反應就是否認變化的存在。設想，一位經理人拒絕通過降低成本（包括重新調配或裁員等手段），以確保公司推出的產品比大量同類產品具有價格上的競爭優勢。有關這兩種產品性能與價格的報告醒目地掛在墻上，可是這位經理對此視而不見。因此，當消費者轉而傾向于具有同等質量而價格低廉的進口產品時，該公司陷入了危機。在他還沒有造成無法換回的損失之前，這位經理勢必會進入下面這個階段。

       第二階段，抵觸。最終，在無法否認變的發生之后，人們決定承認變化的存在，但卻希望經過長時間的抵觸或采取強硬的抵制態度使變化消失。不過，事實證明這些方法根本行不通。如果你總是說“先等等看，然后再采取措施”，或者“未到緊急關頭，何必管它呢”，可以肯定，你是一個抵制變化的頑固之人。

       第三階段，研究。在抵制變化失敗之后，多數人逐漸認識到自己無法阻止變化的發生，于是便緩緩地開始研究變化。他們開會討論或臨時隨意發起一個先到項目以體驗變化帶來的影響。雖然他們依舊不能興致高漲地接受變化，不過不可否認，他們對變化的心態已經逐漸發生了變化。

       第四階段，接受。最后一個階段就是接受。面對變化、經理人沒有忽視或抵觸，相反他們完全接受并將其融入公司理念、發展過程甚至價值體系之中。經理人和員工熱情高漲地應應對變化，并急切盼望另一個變化的來臨。

       當公司發生重大變化時，經理人應該努力辨別自己、助手和同事處于上述哪個階段。是否認變化、抵觸變化、研究變化、還是接受變化？弄清楚這一點，可助你更快地進入應對變化的最后一個階段，即欣然接受變化。