改善企業管控模式，提升集團商戰能力

——《企業管控模式優化》

咨詢背景：

l 您是否覺得企業在發展過程中，隨著業務的不斷拓展和規模不斷擴大，關聯企業越來越多，而管理上力不從心？

l 您是否因為集團產權糾紛不斷，業務蹣跚而煩惱不已？

l 集團人事糾葛不斷，面和心不和，是否讓您對企業的發展倍感擔憂？

l 您是否覺得集團總部沒有權威，缺乏約束力，對業務經營單位指揮不靈？

……
    如何有效的管理下屬的業務經營單位？如何引導他們有效快速健康的成長？如何進行有效的控制和約束……，這都是集團企業家們日思夜想的問題。

理論思路：圖片

操作思路：圖片

咨詢步驟：

第一階段：分析診斷

步驟一：深度訪談

步驟二：問卷調查

步驟三：資料收集

步驟四：診斷分析

項目操作方法：訪談、問卷、資料收集、分析診斷、培訓

項目工具：訪談提綱、企業管理調查問卷、

本階段咨詢成果：《企業管理分析診斷報告》

第二階段：管控模式定位與組織架構設計

步驟一：企業戰略明晰

步驟二：管控模式定位

步驟三：組織架構設計

項目操作方法：分析、研討、培訓

項目工具：權限分配表

本階段咨詢成果：《企業管控模式定位報告》、《企業組織架構圖》

第三階段：管控權責定位與手段優化

步驟一：總公司監管部門、崗位職責權

步驟二：分子公司受管部門、崗位職責權限

步驟三：核心管控制度流程優化

項目操作方法：分析、研討、培訓

項目工具：部門職責分析表、崗位職責分析表、制度建設調查表

咨詢成果：《企業集團部門崗位說明書》、《企業集團管控制度》

第四階段：業務單元績效評價體系優化

步驟一：原有績效評價體系分析

步驟二：新管控模式下的評價系統調整

項目操作方法：分析、研討、培訓

項目工具：計劃預算表、績效指標調查表

咨詢成果：《業績評價體系優化建議》、《企業績效考核方案》、《績效考核指標庫》

第五階段：輔導實施