2、績效管理走形式，只考核基層員工，所以員工排斥？
3、績效企業處于被動？績效 是為了獎懲員工？
4、企業績效如何分步驟去實施？過程又如何把控？
5、績效實施，一定是老板起帶頭作用！由上而下全員工一起，形成你追我趕的工作氛圍。
課程大綱：
一、何為績效、目標 二、績效考核pk績效管理 三、績效管理兩重心 四、激勵法則
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