徐恩朝,徐恩朝講師,徐恩朝聯(lián)系方式,徐恩朝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    連鎖餐飲管理 餐飲數(shù)據(jù)化管理
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    連鎖餐飲管理 餐飲數(shù)據(jù)化管理

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    一、服務(wù)基本技能: 1、服務(wù)區(qū)的基本介紹 2、接待員篇 3、傳菜員篇 4、對(duì)客服務(wù)員篇 二、餐飲運(yùn)營管理: (一)初級(jí)管理: 1、餐飲基礎(chǔ)報(bào)表課程 2、樓面值班管理課程 3、訂貨系統(tǒng)管理課程 4、營業(yè)
    ¥20000 元/天
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    在世界500強(qiáng)餐飲企業(yè)有過多年的營運(yùn)管理工作,親身實(shí)踐一系列從服務(wù)技能、初級(jí)管理到連鎖餐廳運(yùn)營的過程;
    身為培訓(xùn)總監(jiān)為一家民營餐飲連鎖設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系并親自設(shè)計(jì)課程和擔(dān)任講師,3年時(shí)間門店數(shù)量翻了3倍,增加了30多家;管理人員的培訓(xùn)數(shù)以百計(jì);
    進(jìn)入餐飲培訓(xùn)行業(yè),負(fù)責(zé)某品牌餐飲培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的餐飲項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)餐飲課程的開發(fā)及運(yùn)營;
    過去九年時(shí)間只做了一件事就是做餐飲,愿意將最優(yōu)秀的餐飲課程展現(xiàn)在你面前;
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    [徐恩朝]金牌店長運(yùn)營之道
    課程大綱 前言 模塊一顧客滿意 模塊二人員發(fā)展 模塊三營業(yè)額成長 模塊四利潤管理 本課程是講師親身經(jīng)理4年世界500強(qiáng)餐飲企業(yè)運(yùn)營之道,并在中國民營連鎖企業(yè)3年實(shí)踐作出課程。它將讓每一位餐廳經(jīng)理了解身上的責(zé)任,明確未來對(duì)餐廳的管理思路并能夠有效地落地執(zhí)行。
    2014-02-25
    [徐恩朝]餐飲數(shù)據(jù)化管理
    本課程將精選所有單項(xiàng)課程中涉及到可以運(yùn)用數(shù)據(jù)化進(jìn)行管理的各個(gè)板塊進(jìn)行綜合,選取其中的精華: 包括餐飲基礎(chǔ)報(bào)表、訂貨數(shù)據(jù)管理、排班數(shù)據(jù)管理、營業(yè)額預(yù)估數(shù)據(jù)管理、招募數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)損益數(shù)據(jù)管理等,讓餐飲管理者不再用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,從而用數(shù)據(jù)管理這種最先進(jìn)的管理理念對(duì)餐廳進(jìn)行有效管理。 本課程將根據(jù)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及內(nèi)訓(xùn)開展時(shí)間的選擇,課程時(shí)長在1-2天
    2014-02-25
    [徐恩朝]餐廳樓面值班管理
    課程大綱 一、值班管理簡(jiǎn)介 二、值班中用到的工具 三、值班管理的步驟 四、如何安排餐廳區(qū)域組長 五、值班管理過程與優(yōu)先順序
    2014-02-25
    [徐恩朝]餐廳管理者績(jī)效管理
    課程大綱 一、餐飲績(jī)效設(shè)定的思路 二、績(jī)效評(píng)估介紹 三、設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 四、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 本課程時(shí)長:3小時(shí)
    2014-02-25
    [徐恩朝]餐廳損益表解析和利潤管理
    課程大綱 一、什么是餐廳損益表 二、餐廳損益表的構(gòu)成和關(guān)鍵項(xiàng) 三、損益表中的三大可控成本和利潤管理 1、物料成本管理 2、人力成本管理 3、半變動(dòng)成本管理 本課程時(shí)長:4小時(shí)
    2014-02-25
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