引言 ：正大/卜蜂（CP）集團高層立足于企業的長遠發展，著力建設與現代企業制度相適應的正大企業文化。自然資源會枯竭，唯有文化才能生生不息。
方圓標志的含義 ：方形代表堅定的原則；圓形代表靈活的策略。
企業愿景 ：做世界的廚房，人類能源的供應者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
正大集團價值觀：利國、利民、利企業，高效優質，化繁為簡，適應變革，不斷創新，誠信正直、互惠互利
人才理念：人才是最珍貴的企業資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養人，以人為中心，重視每一位員工的創造性，提高每位員工的責任心。
商業哲理：利國、利民、利企業
“三利” 商業哲理：利國就是為國家創造效益。為國家創造經濟效益的同時,創造和發展社會效益。利民就是為人民創造效益。使生產者能夠早日過上小康生活,使消費者能夠得到質優價廉的商品。利企業就是為企業創造效益。企業在不斷開發新產品,滿足消費者需要的同時,也為企業創造經濟效益。
愛是正大無私的奉獻：愛國、愛家、愛公司、愛顧客、愛個人
正大集團企業理念內涵：正大集團在中國是大型外商投資企業之一，站在“亞洲世紀”的前列，扮演著多元化跨國大企業和“農牧巨子”的角色。本著“做對社會、對人民有利的，也就是對CP集團有利” 的原則穩步發展，從一家經營種籽的小企業發展成為如今的跨國大型企業集團。
企業文化要求員工：全心全意, 忠誠可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達理, 不斷創新
企業文化要求企業：
重視科技、提升品質。重視新科技的引進，引進最先進的生產工藝和種植、養殖品種，并加以改良生根，同時也非常重視品質的穩定及領先地位，以維護顧客的利益。
利益結合、成果共享。正大集團堅信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤，才能不斷茁壯成長、長遠為民生福祉做出貢獻。因此，始終把公司的發展與合作伙伴的利益緊密結合在一起，不僅提供優質產品，又負責回收成品，還提供飼養技術、指導與管理能力訓練，以滿足消費者日新月異的需求。
現代管理、永續經營。正大集團高層著眼于企業的長遠發展。不急功近利，更積極推行現代管理制度。只有良好的管理制度，著眼長期發展，才能集結天下英才，集眾人之智慧能力，達到整體效果。
為此，正大集團對各級人才之招募、培訓、任用與獎勵，以及管理作業制度之建立、執行、追蹤改進、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集團高層的管理哲學，并且身體力行，在企業界成為一大特色，并配合長期性的戰略性投資行為，來鞏固連貫經營的生生不息，故得以領先競爭者。
【Michael有話】企業文化落地的最高境界就是“說我所做，做我所說”。而這一點正是正大集團的文化的亮點所在。文化不是說出來的，而是做出業的；文化是一個從企業踐行、員工見行，再到員工踐行、社會見行的，如此周而復始伴隨企業經營過程全程的一種理念的體現。你值得擁有！
舉幾個正大集團如何踐行文化的實際案例大家會容易理解：
當中國剛剛改革開放的時候，更多的外資公司對中國的政策還有很多的懷疑，很多的企業還在觀望，正大卻已在行動了，1979年，正大集團拿到了深圳外商投資001號的營業執照，其實，正大集團在中國大陸多個省都是第一家進駐的外資企業，政府的批文都是001號文，是投身中國改革開放第一批外資企業。
1997年金融危機爆發于泰國，正大集團的母公司卜蜂集團影響較大。時任中國國務院總理朱镕基要求銀行收緊貸款以防風險，于是正大集團不得不提前償還很多未到期的貸款，萬般無奈，只能出售部分企業。當時很多高管建議出售經營不善的農牧企業，保留優質的工業及制藥、零售企業。但謝國民董事長卻認為，食品企業是永久性產業，經營不善可以改變但不能出售，而且，只有優質企業才能賣出好價錢。于是把當時在中國最優質的正大青春寶95%股權出售給青春寶集團，賣掉了生意非常好的上海幸福摩托、力波啤酒等優質資產，但保留了農業食品和迅速在中國上海開設了第一家易初蓮花超市，并收購了與荷蘭萬客隆集團，合資在廣州的“正大萬客隆”超市。如果當時關掉部分農業企業，中國農民就慘了，因為正大牽扯到了中國數十萬農民的利益與合作。
2002年的非典和2003年的禽流感事件，當時農村已經封閉，如果正大不回收合作肉雞已沒有任何問題。但考慮到農民的利益，正大毅然決定繼續回收肉雞進行屠宰，當時成為中國唯一一家確保農民利益的農業企業，但給正大造成了庫存數億的雞肉，損失巨大。
2012年4月已正式投產的北京平谷“正大300萬只蛋雞項目”，同樣是正大“三利文化”寫照。該項目借鑒BOT模式，創新了一種“四位一體”的產權式農業模式，成為目前亞洲現代化程度最高、規模最大的蛋雞養殖項目。通過整合政府的政策資源、銀行的金融資源、龍頭企業的技術和市場資源、農民專業合作社的土地和組織資源，共同搭建多方共贏的新農村建設和發展平臺。具體來說，擁有1608戶近5000人的北京綠色方圓畜禽養殖專業合作社作為項目的法人主體，除依法出租土地獲得地租補償外，還可以取得工資性收入和分享企業紅利。該合作社委托由正大集團和平谷區谷財國有資產經營公司共同出資的股份合作公司——北京谷大農業投資公司進行項目的投融資、建設和運營，確保企業實現持續穩步成長。項目建成后，谷大公司委托正大集團所屬北京正大蛋業食品有限公司進行資產運營和管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協議，正大集團承諾每年按5.82億元預算投資額的12%給付谷大公司資產租賃收益，谷大公司按年度計劃歸還投資本息后，其余收益全額付給合作社。北京銀行為項目提供商業貸款獲得利息，區政府通過政策引導和支持實現農民就地就業和農業產業升級。
（北京平谷正大300萬只蛋雞項目竣工投產，左二：正大集團董事長謝國民）
農村合作社收入包括資產租金、土地租金兩部分，資產租金在經營期內每年為6984萬元。清償投資本息后，合作社20年共可從該項目獲得純收益5.37億元。具體到農戶，西樊各莊村入社農戶戶均總收益將達到34.7萬元，平均每年每戶收益達到1.93萬元，入社農村殘疾人低保戶戶均總收益31.71萬元，平均每年每戶收益達到1.76萬元，分別超過2012年全區農民人均純收入38和26個百分點，實現1600余農戶產業發展的資本積累與保值增值。
值得關注的是，該項目合作期滿，項目投資本息清償后，將無償轉讓給西樊各莊村農民合作社，即農民當老板，企業來打工，農民成為現代化農業企業的真正主人。
正大三百萬蛋雞養殖項目是從產權引入、產業發展等方面探索新農村建設、破解“三農”問題的一項重要創舉，對于促進農業現代化、推動城鄉一體化發展具有重要意義。首先，作為一項產業模式創新工程，該項目徹底改變了傳統的企業征占地方式，由農民帶地加入合作社，合作社以土地參股項目建設，農民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產租金等多重收益，并成為現代農業項目真正意義上的主體。
其次，通過政府與龍頭企業合作，實現了大資本創新性地進入農村，從而創造了一條社會資本參與農業產業發展與新農村建設的新途徑，有效推進“三農”發展，促進農民增收。
再次，該項目改變了政府直接補貼的支農方式，采取搭建投融資平臺、貸款擔保和貼息方式對合作社進行支持，變“輸血”為“造血”，變“主導”為“引導”。通過整合農村土地、企業技術品牌和銀行的金融資本，使政府支農資金有了新的更有效的著力點，撬動了金融和社會資本，放大了財政支農資金效益。
第四，作為一項實實在在的民生工程，該項目將為合作社農民每年戶均增收近2萬元，實現了入股農民的持續增收。通過引入市級助殘資金4400萬元，變過去政府財政資金直接小額扶持殘疾人項目的方式為財政助殘資金參與項目投資運營，以項目收益中的一部分作為助殘資金補貼殘疾人家庭，助殘資金投入產出比例達1：5.45，實現了助殘資金大幅增值，解決了全區近800戶農村殘疾低保戶生活問題，有效促進了民生社會事業發展。
最后，該項目作為一項食品安全工程，運營投產后，年產量將占北京蛋品消費市場總量的18%，不僅有效彌補首都品牌蛋品缺口問題，還將為首都市場提供安全優質的蛋品保障。而且，國家體育總局率先在項目啟動儀式上就與正大集團簽訂蛋品供應合作協議，成為國家體育總局訓練局的指定食品供應基地。因此，正大在中國能夠做這么好，絕不是短期行為，是長期以負責任的態度用行動贏得了政府、消費者和老百姓的信任，成功的企業必有其成功之處！
【Michael有話】這一刻，我想你已經把這本書完整的看了一遍，但我還是希望大家再做一件事情：在看完我上面正大集團的故事后，再來回味一下那首《愛的奉獻》的企業之歌；如果你有音頻或視頻，不防花一點時間，拿出點心情，平靜而用心再次感受一下這首歌：一家公司原來可以這么做，一個企業可以這么活，一首歌曲可以這樣傳唱，一種理念可以這樣弘揚。而所有的一切，都源自文化的力量！
最后希望本書內容對大家有所幫助，讓您收獲一家“有文化”的企業！共建偉大公司！
同時也歡迎大家來到馬老師執行力、職業化、企業文化等課程現場，與眾多企業家共享團隊成長、文化塑造的美妙時光，共鑄企業燦爛輝煌！下本書再會！
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
