正大集團相信大家都熟悉，是泰籍華人創辦的知名跨國企業，在中國以外稱作Charoen Pokphand  Group（卜蜂集團）。正大集團業務遍及20多個國家和地區，下屬400多家公司，員工人數近20萬人。

        正大集團在中國投資額近60億美元，設立企業213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治區，員工人數超過80，000人，年銷售額超過500億人民幣。經過80多年的發展，正大集團形成了以農牧業、食品業、商業零售業為核心，制藥、機車、房地產、國際貿易、金融、傳媒等領域共同發展的業務格局。

        正大集團始終堅持“人才第一、以人為本”理念，認為“人才是最珍貴的企業資源”，強調人才經營高于企業經營，實行人才“三高”策略（高素質、高待遇、高績效）。正大集團是一個尊重人才、鼓勵創新的企業，積極吸收、培養、激勵和發展認同。

正大集團每年有太多的榮譽，舉不過來，其是也是2013年度“最佳企業形象”“人才最佳成長平臺”的獲獎企業！

 熊天飛，正大集團中國區資深副總裁，上圖為當進采訪熊總的一段優酷視頻：

https://www.feedtrade.com.cn/video/renwu/2013-06-30/2008066.html 有興趣的朋友可以去看看。

熊總即是我的客戶，也是我們多年的朋友，不但對本給予了很多的支持，而且還把他的感受寫成了推薦序，今天與大家分享就熊總的推薦序：

《輕松落地企業文化》推薦序

     文化落地生根，企業基業長青

企業文化是一個聽起來簡單做起來難的話題，很多企業在轉型時期都強調文化的重要性并著力打造自己的企業文化，結果多年過去了，依然沒有形成自己獨特的文化，原因很多，但核心還是文化沒有落地生根造成的。

馬永強先生的“4E文化構建模型”從企業文化的深層次進行剖析，并針對企業中存在的不規范行為提出通過統一聲音、統一動作和統一思想“三統一”，消除雜音、消除各自為陣、消除個人英雄主義，進而形成一個協作性的有執行力的團隊。文化的形成與深入人心需要正能量傳播和不斷地沉淀，這就需要一個落地生根的過程，盡管這個過程很艱難，但猶如種子的發芽、生長，不經歷痛苦的破土而出，就不會有未來的茁長生長！

世界上成功的企業大抵經歷了從生存、發展、高速發展再到文化發展四個階段，前三個階段可以說是為了積累財富，而第四個階段卻是為了保全財富。企業一旦大到一定程度，再通過人管人的方式經營勢必力不從心，因此借助文化的管理就尤為重要，也就是“文化留人”和“文化經營”。什么樣的文化會造就出什么樣的企業，企業文化的重要性不言而喻！

正大集團有近百年的歷史，作為企業文化支撐的核心“利國、利民、利企業”三利原則在集團全球20多萬名員工身上體現，集團董事長謝國民先生帶頭身體力行，因此才有企業文化及核心價值觀的落地生根。馬永強先生作為正大集團的金牌講師，在執行力、職業化、企業文化方面做出了很好的榜樣。

企業文化的構建是全員的事，絕非領導者身體力行就足夠。尤其對于創新能力十足的中國企業來說，提出一個理念一個創意是十分容易的事。但對于奉行“中庸之道”的很多企業而言，在執行力方面就略顯不足。因此，馬永強先生的這本《輕松落地企業文化》十分具有借鑒意義，值得一讀、一試！

正大集團中國區資深副總裁：熊天飛