說到核心團隊，我們的核心團隊是以什么為標準來界定的？搞清楚什么我們的核心團了，再去想提高凝聚力的問題才有意義。我們認為，區分是否為核心團隊，依次從如下幾方面去考慮：（按重要性排序）
你的副總就一定是你的核心團隊嗎？你的老婆就一定是你核心的成員嗎？這些所謂的核心，在你推動公司運營的過程當中，起到的是反作用，還是提供了正能量？所以這些人都不一定是你的核心團隊，首先看價值觀的一致程度，價值觀一致的人，才可能是真正的核心團隊成員。
企業文化和價值觀不是一個東西，文化范圍更大，包括核心價值觀，而核心價值觀又是企業文化最最核心的部分，所以這兩是不一樣的東西。你不能要求你所有的企業理念成為全世界所有人的信仰，那也是不可能的，但是，我們能做的是，你今天來我公司，你可以有你的想法，只要你可以暫時保留你的想法，并還可以按照我公司倡導理念的來做，這也算你是個職業人，也可以算是我們的核心團隊，這是第二條標準。
我們常聽到職業經理人、職業人、職業化這樣的名詞，但真的要你說一下什么是職業化，可能還真不太好具體量化，這里送給大家英才帶給大家的職業化的概念，神州英才的職業化簡單的講，叫“形神兼備，內外兼修”，“外”不多說，其“內”主要集中在三個層面：專業、商業、敬業。分別指你的專業技能與能力，商業交換的意識，還有敬業精神等，重點強調的不是你的外表職業不職業，而是內在的身心是否是一種職業人的思維和心態。有興趣，大家可以來聽聽我們的《團隊職業化》課程。所以，你會發現到了第三條才提到專業能力，所以是不是核心團隊，關鍵還是看觀念。
（馬老師在為中國農業銀行貴州分行做職業化訓練）
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