遠征科技企業(yè)文化建設點滴（下）
上期我們分享了發(fā)脾氣征在硬件資源環(huán)境、成員成長環(huán)境上下的功夫，營造功能與影響，本期我們再來看看他在決策執(zhí)行環(huán)境與機制支持環(huán)境上做的努力。。。
3.決策執(zhí)行環(huán)境
管理方面，公司每位部門經(jīng)理的月績效計劃分為“管理”工作和“業(yè)務”工作兩大塊，前者分為四個模塊：做戰(zhàn)略、做機制、做文化、做團隊。因為管理者除處理業(yè)務工作外，必須要懂得企業(yè)管理的“四個車輪”。且績效表除具體內(nèi)容外，還有“完成時間”、“標志”“自罰承諾”等。由行政部“4R（執(zhí)行力）”檢查人員按完成標志進行檢查并記錄。
公司于每月初召開質(zhì)詢會，根據(jù)《月質(zhì)詢會管理辦法》，由部門經(jīng)理匯報績效完成情況并出示相關依據(jù)和記明，如未完成，除按自罰承諾交納“水果基金”外，還要說明原因、措施，同時再次承諾完成日期。每季度公司對連續(xù)三個月完成計劃的部門經(jīng)理進行表彰，同時頒發(fā)獎品進行鼓勵。通過“質(zhì)詢會”，我們將每項計劃落到實處，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，充分體現(xiàn)了公司倡導的“務實”的核心價值觀。
為了讓更多的員工按核心價值觀去規(guī)范自己的言行，發(fā)揮文化的引導作用，企劃部長期在企業(yè)中收集實踐價值觀的感人案例，以講故事的形式在企業(yè)報上進行宣傳，讓更多員工從對文化的“知”落實到“行”。
遠征每季度從全體員工中評選出五名感動精英并進行宣傳和張貼，對符合價值觀的行為進行表彰和肯定，使之成為文化榜樣，成為他人效仿的典范。每季度組織一次感動精英頒獎，部門經(jīng)理對其事跡進行講述，董事長和總經(jīng)理親自頒獎和表彰，并帶頭與參會全員“三拜”感動精英，通過令人“感動”的場面來推動“師道”的落地。
2012年3季度感動精英頒獎會
另外，企業(yè)還張貼了“營銷風云榜”，對年度和季度業(yè)績出色的員工進行宣傳。
銷售部2012年1季度感動精英展板
自公司推行“市場化”以來，已組織過采購主管、質(zhì)管經(jīng)理、商務中心經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、售后服務部經(jīng)理、市場總監(jiān)、售后文秘、市場調(diào)研專員等崗位的競聘10場以上，每場競聘都取得了良好的成績，體現(xiàn)了企業(yè)適應市場，及時應變的反映能力。
競聘活動的開展不僅激活了內(nèi)部員工自我提升的動力，同時也為那些有能力、有準備的人創(chuàng)造了機會。
1）競聘前期策劃
員工層當崗位有空缺時首先考慮實施內(nèi)部競聘；
公司高層每3年無條件競聘一次；
中層崗位分為三個模塊，分別為生產(chǎn)系統(tǒng)（生產(chǎn)、質(zhì)管、采購）、營銷系統(tǒng)（售后、商務、市場）、職能系統(tǒng)（財務、行政、財務），三個模塊通過績效得分、內(nèi)部顧客評價、上級評價和下級評價進行綜合測評，最后一名每年競聘一次。
2）競聘實施
競聘由人力資源經(jīng)理組織并實施，競聘者需提前準備好演講PPT，分別從自我介紹、對崗位的認識、對工作的思路、團隊管理思路等方面進行陳述，由競聘崗位的內(nèi)部顧客和公司高層進行打分評估。評估一般由四部分組成：業(yè)績評估、現(xiàn)場評估、內(nèi)部顧客投票、下級投票。
3）競聘結果公布
為體現(xiàn)結果的公正性，一般由人力資源部統(tǒng)計、財務部監(jiān)票的方式及時統(tǒng)計，競聘結果在競聘結束2小時內(nèi)公布。
任命：競聘結果公布后由人力資源部和公司高層分別與競聘者談話，確定人選并任命。
落選員工的安置：
對于落選員工公司本著尊重員工的態(tài)度，給予妥善安置。
競聘參與者
每年年初，公司都會組織戰(zhàn)略研討會，制定當年戰(zhàn)略目標，并按部門和崗位層層分解，使目標落地和順利執(zhí)行。
遠征績效管理關注員工的業(yè)績、能力、知識等，年初與每位員工簽訂績效合同，并定期考核，充分體現(xiàn)了公司對員工薪資與績效的重視。同時公司重視以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾矸绞?，?012年與每位員工簽訂了績效漲薪合同，并定期評估，提高了員工在業(yè)績達成及個人成長方面的積極性。
為使每位員工過上一個有意義的生日，行政部還專門修訂了《員工生日管理辦法》。當員工過生日時，行政部與部門經(jīng)理等人共同策劃一個別開生面的慶祝活動，在送上生日禮物的同時使過生日的員工感受到一種意外的驚喜。
這實際上是我在課上講的“企業(yè)病毒”文化工具，我們的電腦中有病毒，有些毒中了電腦就會癱瘓，但有的毒中了只是看著難受而已，但對電腦卻是個隱患。公司中何常不是這樣呢？有些員工的行為，雖然沒有觸犯公司的制度，但卻不是我們所希望見到的行為，我們把那些與公司制度、文化相違背的語言和行為都叫企業(yè)病毒。遠征用的也很好。他們?yōu)榱朔磳`反價值觀的行為，以實際行動摒棄影響企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象。公司還開展了“查殺企業(yè)病毒活動”，向員工征集病毒案例，并整理編輯了《病毒案例手冊》，組織員工進行病毒案例學習，增強自身“免疫力”。
公司的社會公益活動，當然要體現(xiàn)在《企業(yè)文化手冊》中來，這點遠征做得也很好。
公司成立來，不斷加強對社會弱勢群體的資助力度。同時，2002年，公司資助陜南災區(qū)林立、雷強等四名失學兒童；在陜西電視臺主辦的“愛心涌三秦”救災晚會上，遠征公司接納了在洪水中失去11位親人的孤女詹詩翠。2006年，遠征員工走進兒童村，為孩子們送去書籍、書包等學習用品。自2006年開始，遠征公司推出了“遠征助學計劃”，幫助貧困大學生順利完成學業(yè)，實現(xiàn)人生理想。十五名大學生得到了資助。2007年，公司向戶縣北稻務村捐贈十萬元，幫助他們興建了“黨員之家”，豐富了農(nóng)村文化生活。2008年，總經(jīng)理南征及員工踴躍為汶川災區(qū)捐款，并沉痛哀悼逝者。2010年為蓮湖區(qū)兒童公園捐贈8萬元，用于公園的基礎建設。2010年10月，公司組織了為玉樹同胞捐物活動，員工積極響應。2011年1月，公司員工參加了陜西義工組織的“扶貧幫困”活動，為藍田一所留守兒童較多的小學捐款捐物。
因遠征勇于承擔社會責任，多次組織和參加公益活動，2012年，被蓮湖區(qū)工商聯(lián)評為“慈善愛心會員企業(yè)”
良好的企業(yè)文化是遠征人共同努力的結果，在不斷探索中遠征人總結了以下經(jīng)驗：
遠征在發(fā)展中將企業(yè)文化融入到經(jīng)營管理及機制建設中，全員參與企業(yè)文化建設，使企業(yè)凝聚力得以加強。
文化理念要傳遞給每一位員工，使其認同和實踐，以部門為單位進行實施是有效且快捷的。企業(yè)文化為“綱”，部門文化為“目”，綱舉目張，相得益彰。
通過舉辦競聘活動，為人才提供了更廣闊的發(fā)展平臺；通過系列培訓，使人才能力得以進一步提升；結合部門特點與員工實際，推出多種類別的獎勵和激勵辦法，以鼓勵大家做的更好……通過自己的“成長”，使大家自覺認同和遵從企業(yè)文化，使企業(yè)文化從“看得見”的視覺表現(xiàn)向“做得到”的行為實踐轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了文化的落地。
以上是遠征科技是如何通過公司四大環(huán)境的打造，去落地4E文化的。我也相信大家一定收獲不少，是不是要給遠征來點掌聲呢？呵呵！
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