從4E模型的四個面我們也可以看到，企業文化落地要經厲四個步驟：在這四個步驟當中，第三步營造四大環境功能又是最關鍵的。
這幾步分別是：
這個動作一般是企業發展到一定階段才會有的，三五個人，七八條槍的年代，你不用什么文化，你也不會提煉什么意識。而只有當公司發展到一定規模，人數、業績、規模到了一定程度，你老板一眼也看不到底了，靠感情去監管，靠義氣去做事感到吃力的時候，這時，你才會想到要打造團隊，要用機制與文化來規范這只團隊，從人治到法治的過度時期，你往往才會想到文化建設。換句話說：公司對文化有了較強烈需求的時候，企業決策者開始思考：如何用文化來打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來這些事情了。所以這一刻在公司層面才開始正式的提出企業文化建設，把文化建設提上日程。 文化建設的第一步，首先要有文化，文化理念都沒有一切都是空談，所以先要提煉意識。關于企業文化理念的提煉我們在最后一個章節中會講到。
公司的文化理念都提煉出來了，但不能只放在文件柜里，文化建設需要有團隊去做推動，需要不同的角色去推動。同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設中都應該是什么角色，發揮什么樣的職能，彼此之間的聯系等，明確各自的職責。
這一步是最關鍵的一步，四大環境的營造、功能的發揮，直接關系到了文化四大容力的建設，所有員工都是在這四大環境中學習與工作，并深受其影響，功能營造的越給力，文化表現也當然越優秀。
四大環境功能營造的過程，當然需要時間，這本身就是一個培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現出一個貴公司的文化表現，也就是貴公司的文化魅力。
值得一提的是：文化的培育過程，是一個持續的過程，我們會發現在4E模型中的所有關鍵要素也是隨時間變化的，總裁、企業家不可能永遠是一個人，中層和員工也同樣在不斷的更迭，也就是說營造四大環境功能的角色是在變化的，這自然就會讓文化的表面也跟著有所波動的。文化的功能環境是變化的，文化的表現當然也是變化的。一句話：企業的生產經營的過程本身就是一個文化孕育的過程。
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