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    馬永強:企業文化落地的邏輯方向
    2016-01-20 41798
                    

    企業文化落地的邏輯方向

     

                

     

    文化落地的邏輯方向

    各面的邏輯方向在前面4E模型應用中已經分享過了,接下來我們來看一下三個立方體間每一條邊的邏輯方向:總體上,角色面為分界,延四個邊向左右兩側延伸:

    一個企業的文化某種程度上就是這家企業創辦人或總裁的文化,而總裁的人生觀、價值觀也會對企業的核心價值觀起到重要作用,所以是總載價值觀決定的公司的價值觀提煉;

    遠景我們也講過,在公司層面我們叫遠景,但從員工的角度看,也是員工的愿景,所以有的公司叫遠景,有的公司叫愿景,其實是一個東西。即公司遠景為員工提供愿景,指明方向!

    雖然公司每個人都要肩負起公司的使命,但首當其沖肩負使命和清晰公司使命的,就是公司的中堅力量,中層!團隊每一位成員都應對企業理念信以為真。所以這些方向為向右的。

    而總裁又是公司的決策執行環境最大的影響因素,進而影響到公司觀念的;中層是影響成員成長最重要的因素,進而影響員工行為;而員工與公司機制支持環境之間的邏輯關系是相互的,一方面是公司機制環境的完善程度,另一方面也要看員工的職業化程度。所以這里是個雙向箭頭;機制支持環境決定了公司制度表現的基礎。團隊控制使用硬件資源,最終得到物質。這一側的方向是向左的。


        4E文化模型的應用,不但為我們提供了文化落地各要素之間的邏輯方向,而且其因果關系也蘊含其中。

    而在這個邏輯因果關系圖中,我們會發現,總裁的所有邏輯線都是向外的;而行為的所有邏輯線都是向內的。如果說角色面的總裁是企業文化落地的主因,那么,表現面的行為就是主果;而環境面的決策執行環境是次因,成員成長環境為次果。這與現實我們在管理中的感覺也是相符合的:企業的文化很大程度上就是企業家的文化;總裁公司文化最重要角色;總裁在文化建設過程中是第一推動力的現實。而我們說一家公司的文化有沒有落地,就是要看員工有沒有把這家公司所倡導的價值觀、文化理念落實到自己的言行上,說我所做,做我所說。

    至此,我們看到了一個:點點聯通、點線互動、線面連結、面面呼應、系統運作;有因有果、有主有次的邏輯關系圖,而這一邏輯關系圖恰恰我為我們的文化落地提供了框架與啟發。

     

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