企業文化落地的邏輯方向

文化落地的邏輯方向

各面的邏輯方向在前面4E模型應用中已經分享過了，接下來我們來看一下三個立方體間每一條邊的邏輯方向：總體上，角色面為分界，延四個邊向左右兩側延伸：

一個企業的文化某種程度上就是這家企業創辦人或總裁的文化，而總裁的人生觀、價值觀也會對企業的核心價值觀起到重要作用，所以是總載價值觀決定的公司的價值觀提煉；

遠景我們也講過，在公司層面我們叫遠景，但從員工的角度看，也是員工的愿景，所以有的公司叫遠景，有的公司叫愿景，其實是一個東西。即公司遠景為員工提供愿景，指明方向！

雖然公司每個人都要肩負起公司的使命，但首當其沖肩負使命和清晰公司使命的，就是公司的中堅力量，中層！團隊每一位成員都應對企業理念信以為真。所以這些方向為向右的。

而總裁又是公司的決策執行環境最大的影響因素，進而影響到公司觀念的；中層是影響成員成長最重要的因素，進而影響員工行為；而員工與公司機制支持環境之間的邏輯關系是相互的，一方面是公司機制環境的完善程度，另一方面也要看員工的職業化程度。所以這里是個雙向箭頭；機制支持環境決定了公司制度表現的基礎。團隊控制使用硬件資源，最終得到物質。這一側的方向是向左的。

4E文化模型的應用，不但為我們提供了文化落地各要素之間的邏輯方向，而且其因果關系也蘊含其中。

而在這個邏輯因果關系圖中，我們會發現，總裁的所有邏輯線都是向外的；而行為的所有邏輯線都是向內的。如果說角色面的總裁是企業文化落地的主因，那么，表現面的行為就是主果；而環境面的決策執行環境是次因，成員成長環境為次果。這與現實我們在管理中的感覺也是相符合的：企業的文化很大程度上就是企業家的文化；總裁公司文化最重要角色；總裁在文化建設過程中是第一推動力的現實。而我們說一家公司的文化有沒有落地，就是要看員工有沒有把這家公司所倡導的價值觀、文化理念落實到自己的言行上，說我所做，做我所說。