金迪：企業(yè)文化||領(lǐng)導(dǎo)要的文化是那些寫好的文字內(nèi)容嗎？

企業(yè)文化，管理技巧--金迪助理

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隨著企業(yè)內(nèi)部人員的不斷更替，未來企業(yè)的員工配置將是以"80后"為主的人員結(jié)構(gòu)。"80后"員工與前人相比，彰顯出極強(qiáng)的自我意識(shí)以及不安現(xiàn)狀、浮躁虛榮等特點(diǎn)，同時(shí)還缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)干精神。他們這種獨(dú)特的個(gè)性將給企業(yè)帶來巨大的壓力。"80后"自身存在很多缺點(diǎn)，但是他們同時(shí)擁有追求快樂、思維活躍、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)。關(guān)鍵在于如何正確引導(dǎo)。 什么東西能對(duì)"80后"進(jìn)行正確引導(dǎo)，就是企業(yè)文化。首先要讓"80后"從內(nèi)心深處認(rèn)同和理解所在企業(yè)的企業(yè)文化。因此對(duì)于中國企業(yè)未來的發(fā)展而言，企業(yè)文化的塑造和執(zhí)行將成為制約企業(yè)成長的核心要素。

小張最近很苦惱，到公司不久，被要求負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地工作。領(lǐng)導(dǎo)告訴他，我們公司的價(jià)值觀是怎樣的，然后你負(fù)責(zé)把這些推動(dòng)落地下去即可。有過職業(yè)化背景與文化推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的小張經(jīng)過一段時(shí)間對(duì)公司的了解后，發(fā)現(xiàn)公司文化落地基礎(chǔ)很薄弱，需要完成基礎(chǔ)建設(shè)，再蓋摩天大樓。但是，因?yàn)楦鞣N原因，文化推動(dòng)工作進(jìn)展緩慢，落地工作進(jìn)入瓶頸……那么問題來了，領(lǐng)導(dǎo)要的文化是那些寫好的文字內(nèi)容嗎？

“企業(yè)文化”是什么？這個(gè)問題看似很平常，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的人會(huì)有不同的答案。有人會(huì)說是公司的福利待遇，有人會(huì)說是公司的VI形象，有人會(huì)說是公司的政策要求，有人會(huì)說是公司的員工活動(dòng)，有人會(huì)說是所在公司提出的企業(yè)精神、愿景、價(jià)值觀、理念……那么，是否這些就是你企業(yè)所要的企業(yè)文化呢？

提起企業(yè)文化，很多人會(huì)聯(lián)想到通用、華為、阿里巴巴……那么，這些企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)、文化體系和文化體現(xiàn)就是我們所理解的企業(yè)文化嗎？

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

文化的真諦并不是一些約定俗成的“套路”。所謂的文字詮釋、文化現(xiàn)象、文化制度，這些僅僅是企業(yè)文化的承載或表現(xiàn)形式。而一家企業(yè)的文化實(shí)質(zhì)就是一家公司的綜合戰(zhàn)斗力，即組織的“精”“氣”“神”兒。

“精“即精華，亦是原則。一家公司從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，逐步會(huì)沉淀一些跟企業(yè)相符合的想法與觀念。常常表現(xiàn)為做人做事的方式方法，而且這樣的方式方法是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證過的成功經(jīng)驗(yàn)。例如有的企業(yè)會(huì)把它稱為企業(yè)精神，但是在實(shí)際的情況中，企業(yè)的精神的詮釋與羅列往往無法覆蓋企業(yè)沉淀的團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。

“氣”在中醫(yī)的概念中，它是構(gòu)**體及維持生命活動(dòng)的基本元素?！皻狻耙话闶莿?dòng)態(tài)的，更是生命活力的象征。因此，在組織中，團(tuán)隊(duì)的活力與散發(fā)的能力成為了一種文化元素。而塑造這樣活力，需要多方面的組織建設(shè)與組織思考。例如人才發(fā)展、組織管理、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等方面。

“神”則為智慧。古語有云“大智若愚，大巧若拙”，一家企業(yè)的大智慧，則需積聚群眾的小智慧。當(dāng)今，許多企業(yè)都有使命、愿景的說法，另有解釋為“社會(huì)責(zé)任”，這種責(zé)任包括了企業(yè)的盈利能力、公益心、責(zé)任感等等。那員工的小智慧，則表現(xiàn)為工作責(zé)任、家庭責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工有“責(zé)任”意識(shí)時(shí)，工作的動(dòng)力會(huì)更足。這就是所謂的“神”。

綜上所述，文化而非文案，文化而非文圖，更非文藝，實(shí)則為一家企業(yè)的“精”“氣”“神”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。

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