傳統培訓講的都是思維、境界、格局、理念這個層面，都屬于“道”，課程帶有一定氛圍的煽動性。老板聽聽這些課還是很不錯的，能夠帶給大家很多新的思路！學習的目的不在于知，而在于行，聽再多課程如果只學了一些概念、思維，沒有轉化為具體的操作方案都是無效的。

1997年任正非參觀美國IBM之后，意識到華為與國際一流企業在管理上的差距，決定要向IBM學習。1998年開始，華為聘請IBM為自己梳理流程和建立系統，前后總共5年，華為投入了超過20億人民幣。IBM咨詢人員入駐華為，完善IPD。最終華為真正的做到了把競爭力建立在對流程的依賴上，而不是對人才的依賴上。而這，正是IBM顧問傳授的理念。

因為職業的緣故，與很多老板交流，發現很多老板很愛學習，但是部分老板已然成了學習專業戶，帶上團隊（北、上、廣、深）到處學，東學點、西學點，暈頭轉向的學了很多不落地，最后連自己的初衷是為了什么搞忘了（最初只是想規范內部管理，提升績效）。

其實，知識是無限的，任何人都無法學完，那么作為企業老板該學習什么?學習對當下有幫助的，能夠立刻產生效益的。

那么當下中小企業在管理上的問題如何有效借力第三方解決?

其實有兩個選擇：

1、培訓公司

2、咨詢公司

那什么是培訓公司呢？培訓是一種主要通過口頭講授，有組織的將知識、技能、標準、信念等傳遞給受培訓者，并影響受培訓者的行為、理念，使受培訓者運用接收的信息做出正確的行為，達到解決問題、推動企業健康發展的目的。

什么是咨詢公司，咨詢就是企業的管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的咨詢顧問進駐企業，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。

從上面的對比可以看出培訓和管理咨詢雖有一些相似點，但其本質卻是有著非常大的差異，可以算是不同的領域、不同的行業。

總之，培訓不能等同于管理咨詢，培訓相當于企業的“保健藥”，而管理咨詢則是企業的“治病良藥”。

企業應該看清培訓與管理咨詢之間的差異，根據自身的情況來采購適合自己的方式。

所以企業真正需要的是一套量身定制的方案，只有落實到企業中，才能真正成為一家健康的、有競爭力的企業。

同創咨詢不是培訓公司，而是一家為企業提供整體解決方案的咨詢公司，以咨詢+顧問相結合，培訓課程主講原理、相關中小企業案例，理性的去分析剖析各種案例、數據、原理，后期主要給企業做調研，根據企業具體情況出一套針對性、可操作性的落地方案！涵蓋薪酬、績效、股權等。微信搜索公眾號：TCZX8899，贈送100節音頻管理課程。