在公司中組織的各種培訓，只要是以團隊為方式進行的，如果其團隊的主管不參加，將帶來的不利影響還不為這些主管們所深知；所以，在大多數情況下，主管們因為有管理的權力，所以經常借口不參加培訓，而是要求下屬去參加。這一現象的背后是什么想法，不得而知，我們對其結果進行剖析，相信很多主管們會為此而感到后悔。

隨便想想的結果：

1、培訓多數時候是在上班時間進行的，主管不去，下屬去了。您的下屬去培訓了，您還在辦公室干著本來可能是下屬干的活；想一想，是不是有一些冤？

2、培訓作為一種福利和投資，不去參加，也就意味著放棄了自己應得的福利與增值的機會，而下屬卻得了。您覺得公平嗎！

3、 培訓通常得到了老板或總經理的支持或號召或直接安排，因為老板或總經理最清楚培訓對于公司發展的好處，否則，憑什么花錢花時間花人工去做這件事？公司組織了培訓，您卻不去，這不是明擺了不支持老板或總經理的工作嗎？老板或總經理有時雖不說，但心里明亮著呢？否則，為什么總是送去某機構培訓了的人回來就大多升了職呢？

4、 培訓您不去，您知道下屬都學了些什么嗎？如果他們都認同培訓的內容，您正好也這么做了，他們會認同會佩服您；但是，大多數的時候都不是這么有運氣的，總有一些與您做的不同的，而大多數的人總是看您有哪些沒有做好。從這些不同的方面，您有的下屬就開始瞧不起您啦！如果講的內容與公司的做法或您的做法相去很遠，那就更麻煩了，可能從此在心里種下了不安定的種子，您卻還蒙在鼓里。這樣，您以后管理這個團隊的時候，難度肯定增加了。當團隊業績不好時，您得先向上負責啊！所以，不一起參加培訓，工作的結果有可能會更差，您想過嗎？

5、 您不去參加培訓，您的下屬去了，您的下屬提升了，您還停在現在；日積月累，您會不會有些地方已經不如您的下屬呢？職場的經理人們，位子還是重要的啊！如果老板發現您下面的人比您更適合坐您的位子，會如何做呢？

6、 如果您不去參加培訓，培訓期間大家討論的內容和反饋的信息，您沒有收到，失去了一個與下屬交流的極好的機會。如果您在現場，您還可以及時組織大家對于與公司或您平常不一致的方面進行說明，以加強樹立您的權威。一般情況下，只有這個時間，下屬才有一個相對平等的機會與您進行溝通。

7、 如果一天的培訓，通常中午吃飯一起進行，又是一次良好的凝聚團隊的機會，是一次您展示領導魅力的機會，您不去，又少了一次機會。

8、 如果您不去參加培訓，培訓組織者在組織過程中有難度，就會對您的不參加有記錄，老板或總經理要求匯報時，這結果就都到老板和總經理那里去了。

有了以上8條，您說，作為主管，當您的團隊要參加培訓時，您去還是不去呢？