1、用財務數據解析經營管理功效
1.1 利潤計算看經營管理內涵
1.1.1 毛利
1.1.2 稅前利潤（營運利潤）
1.1.3 稅后利潤（經濟利潤或凈利潤）
1.2 利潤分配看經營管理內涵
1.3 薪酬結構看經營管理理念
2、用“7S”解析經營管理方式
2.1 麥肯錫“7S”模型
2.2 麥肯錫“7S”詮釋
3、卓越績效模式詮釋
3.1 卓越績效模式定義
3.2 卓越績效評價準則
3.2.1 日本戴明實施獎評審標準框架
3.2.2 美國波動里奇卓越績效準則框架
3.2.3 EFQM卓越模型準則
3.2.4 中國卓越績效評價準則框架
3.3 卓越績效結果評價
4、企業經營管理內容構成
4.1 企業經營管理詮釋
4.1.1 企業經營管理目的
4.1.2 制造企業利潤來源
4.1.3 企業經營管理之根
4.1.4 企業經營管理思想
4.2 產品經營
4.2.1 差異化產品構想
4.2.2 可量產產品研發
4.2.3 精益化產品生產
4.2.4 高效率產品營銷
4.3 組織經營
4.3.1 方針目標管理
4.3.2 部門日常管理
4.3.3 生產班組管理
4.3.4 改善活動管理
4.3.5 人力資源管理
4.4 流程管理
4.4.1 哈默博士（流程管理之父）的流程觀
4.4.2 內部質量管理體系審核（內審）
4.4.3 企業流程再造
4.4.4 制造企業流程結構
4.4.5 制造企業流程模塊
4.4.6 流程文件格式
4.4.7 流程表
4.4.8 流程圖
4.5 企業經營管理內容核心
4.6 企業經營管理計劃邏輯
4.7 質量管理體系標準條款（2015）
4.8 質量管理體系的“PDCA”循環
5、企業經營管理實施關鍵
5.1 最高管理者負責，謝絕甩手掌柜。
5.2 養成部門自主經營氛圍。
5.3 決策執行的前提下達成共識。
5.4 流程先僵化、后優化、再固化。
5.5 巧用外力
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