七層次領導力訓練系列課程（國際版權課程） Seven Levels of Leadership? training 《卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練》課程 課程介紹: 在變化加速的今天，你是否感受組織內、外部的競爭壓力？你是否滿意現有的領導成就？你有沒有尋找再進一步的成長空間？ 你可能已經發(fā)現很多人的領導水平總是原地踏步，發(fā)現傳統(tǒng)領導方式在互聯網的沖擊下越來越不適應，發(fā)現團隊越來越不好管，發(fā)現大多數中國企業(yè)的領導力培養(yǎng)沒有體系化且缺乏有效的達成路徑。事實上，只要你能向更高一層的領導力效能推進，就可以為自身與組織帶來數倍的增長與收獲。你完全可以再上一層樓，達到“卓越”的巔峰！只要給自己接受挑戰(zhàn)的勇氣和機會，你將會發(fā)現自己擁有非常驚人的領導潛能！ 《卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練》將協助你成為卓越領導者，我們結合全球領導力發(fā)展，把最新的中國領導力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進行領導力學習和訓練，快速有效地提升領導力。 最有效的領導力一定來自中國本土的實踐，我們根據多年來的研究與實踐，傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果，并幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領導人才，打造卓越的領導人才隊伍，打造成一個領導力驅動型公司。 課程特色及亮點: 1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓：全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 2、與實際工作相結合的多種案例：以案例為主，通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領導力； 3、課程聚焦領導力的提升的三個層面：課程著重解決如何提升領導力境界、領導力格局和領導力平衡輪，以如何完成任務為主線，以實際工作中遇到的問題為關鍵點，傳授最新領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果; 4、名師開講：由企業(yè)成長模式專家、七層次領導力授權導師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講，課程立足于通過激發(fā)你內在的領導力，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領導者! 5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點，適用于精品班、公開課、企業(yè)內訓，也適用年會、論壇等大眾場合。 課程收獲: 由企業(yè)成長模式專家、七層次領導力授權導師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領導力思維、方法的培訓課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領導能力層次的領導力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創(chuàng)造價值打動他們；對內部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅動他們！領導過程要提升領導者個人以及團隊的領導能力層次，“完成任務”、“成長”一個都不能少！ 1、從模擬訓練中掌握體系化的領導力：包括從設定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務和考評獎勵的完整領導過程；? 2、掌握解決實際問題的領導力思維：各種棘手領導力場景訓練你如何發(fā)現問題并提供解決思維和方法，提升你的領導能力層次，并挖掘你的領導力潛能； 3、掌握靈活運用領導技能的方法：掌握價值驅動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導，以及活用各類領導技能; 4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領導力案例研究成果，課程內容快速迭代，直面現實問題，獨家干貨； 5、輕松學習，有效地轉換培訓效果：積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。 培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，客戶和經銷商的管理人員，以及其它預備管理人員 課程時長：2～3天 第一部分 領導力大碰撞 1，領導力5個核心層面 2，提升領導力的苦惱與七層次領導力模型 3，領導力的境界 4，領導力的格局 5，領導力的平衡輪 6，提升領導力4部曲 第二部分 領導力提升新思維 ?模塊一：卓越領導者的挑戰(zhàn) 1、領導力的4大挑戰(zhàn) 2、掌握4大領導力新思維 3、自檢：提升領導力的壓力 ?模塊二：做全領導能力層次的領導者 1、如何做個好統(tǒng)帥？ 2、安排任務的領導技巧及案例分析 3、執(zhí)行任務秘籍及案例分析 4、高層領導力的兩大重心 5、戰(zhàn)略性、操作性、執(zhí)行性3類領導的不同任務 6、追求卓越：做全能力層次的領導者 第三部分 領導力提升7系統(tǒng) ?模塊一：提升領導力以完成任務為導向 1、領導力提升7系統(tǒng)模型 2、突破“業(yè)務行、領導不行”的3大轉變 3、領導力提升基本路線圖 4、怎樣來提升團隊的戰(zhàn)斗力的？ 5、測試：我的領導力能力層次有多高？ ?模塊二：找到領導力提升的側重點 1、管教明星員工、刺頭員工和問題員工 2、讓團隊高效協作的領導技巧 3、領導者怎樣應對艱難時刻？ 4、領導風格與任務的匹配及評估 5、測試：哪些領導范式是我需要重點提升的？ ?模塊三：有效提升領導力的驅動 1、任務壓力：從不可能變成可能！ 2、不負責任VS未能完成任務 3、如何讓下屬生猛地干活及其案例 4、小人物的“屌絲”邏輯 5、驅動力管理及測評 第四部分 激發(fā)出你領導力能量 ?模塊一：激發(fā)領導力潛能金鉆石模型 1、激發(fā)領導力潛能7要素 2、取勢：領導力發(fā)展新趨勢 3、如何打造一個活力團隊？ 4、高效的團隊協作及其案例 5、測試：我的領導力平衡輪分布 ?模塊二：圍繞成長與情商來挖掘領導力潛能 1、高績效，從調整團隊結構開始！ 2、激發(fā)團隊的行動力及其案例 3、情感力：情商提升及測評 4、完成任務并成長才是硬道理 5、在枯燥、單調、臟亂的環(huán)境下的快樂工作哲學 6、未來領導力發(fā)展評估 楊俊杰介紹 楊俊杰先生是知名的經營管理實戰(zhàn)專家和領導力導師，楊俊杰在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職，現在是中國好案例創(chuàng)始人、經理人行知格案例研究院院長，聚焦推動業(yè)務成長的力量和方法，在企業(yè)成長模式、領導力、管理技能提升、企業(yè)文化、品牌傳播領域都有卓著的研究成果，也是全球最大通信設備企業(yè)華為公司、經理人傳媒等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。 楊俊杰是從一線開始依靠優(yōu)秀業(yè)績一步步走上高層崗位的經理人，擅長帶領團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯網等行業(yè)，從生產團隊、產品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等，楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養(yǎng)出多位業(yè)內知名高層。 在企業(yè)一線一邊實戰(zhàn)一邊研究，結合全球管理研究成果，通過系統(tǒng)化和工具化來指導實戰(zhàn)，給干貨，給視野，給高度，這些就是楊俊杰的鮮明特點。 楊俊杰的課程 一、領導力西游記4部曲系列進階課程 ①完成任務寶典領導力訓練（2～3天） ②提升領導能力層次領導力訓練（2天） ③打造高績效團隊領導力訓練（2天） ④企業(yè)成長模式總裁領導力訓練（2天） 二、經典課程 1，高效能經理管理技能升級實戰(zhàn)訓練（2天） 2，卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練（2天） 3，企業(yè)成長轉型好案例總裁分享課堂（2天） 4，《團隊精神與團隊動力提升實戰(zhàn)訓練》 (1~2天)?