課程介紹:
你可能已經發現很多人的領導水平總是原地踏步，發現傳統領導方式在互聯網的沖擊下越來越不適應，發現團隊越來越不好管，發現大多數中國企業的領導力培養沒有體系化且缺乏有效的達成路徑……
你還會發現平時已經很注意學習各種領導技能，或者參加了公司內外多次領導力培訓，但是自己的領導水平卻沒有明顯的提高！事實上，只顧著學習領導的技巧、技能，是治標不治本，要從根本上解決領導者的領導水平提升問題，首先是要提升領導者的境界、格局，其次才是提升領導技能，最后還要引爆領導潛能，以達到“卓越”的巔峰！
事實上，只要你能向更高一層的領導力效能推進，就可以為自身與組織帶來數倍的增長與收獲。你完全可以再上一層樓，只要給自己接受挑戰的勇氣和機會，你將會發現自己擁有非常驚人的領導潛能！
對你最有效的領導力一定來自中國本土的實踐，我們結合《西游記》的場景把最新的中國領導力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進行領導力學習和訓練，唐僧西天取經團隊就是進行高效完成任務的典型，《領導力西游記①：高效完成任務型領導力訓練》將給你一種特別的全新體驗！
課程特色及亮點:
1、國際頂尖的領導力新范式訓練與國學經典《西游記》相結合：七層次教練型領導力模型與《西游記》天然地吻合，重點不是解讀經典而是傳授全新的領導方法，并挖掘自身領導力潛能；
2、有趣的視頻案例與實際工作相結合：37個視頻對應領導過程中的棘手場景，通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領導力；
3、課程聚焦領導力的首要考核指標“完成任務”：課程以如何完成任務為主線，以實際工作中遇到的問題為關鍵點，傳授最新領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發揮領導效果，走出“完成任務、提高個人領導能力、獲得高績效、讓企業快速成長”領導力提升四部曲的第一步;
4、名師開講：由知名的企業成長模式9D方法教練、七層次教練型領導力授權導師、案例研究專家楊俊杰全程主講，課程立足于通過激發你內在的領導力，指導并直接用于實戰，讓你成為卓越領導者!
5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學經典，適用于精品班、公開課、企業內訓，也適用年會、論壇等大眾場合。
課程收獲:
由知名的企業成長模式9D方法教練、七層次教練型領導力授權導師、案例研究專家楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領導力思維、方法的培訓課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領導能力層次的領導力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創造價值打動他們；對內部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅動他們！領導過程要提升領導者個人以及團隊的領導能力層次，“完成任務”、“成長”一個都不能少！
1、學習到一個完整的領導過程：了解從設定目標、組建團隊，到執行任務和考評獎勵的完整領導過程；
2、掌握解決實際問題的領導力思維：各種棘手領導力場景訓練你如何發現問題并提供解決思維和方法，提升你的領導能力層次，并挖掘你的領導力潛能；
3、掌握靈活運用領導技能的方法：掌握價值驅動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導，以及活用各類領導技能;
4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領導力案例研究成果，課程內容快速迭代，直面現實問題，獨家干貨；
5、輕松學習，有效地轉換培訓效果：積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。
培訓對象：企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，客戶和經銷商的管理人員，以及其它預備管理人員
課程時長：2～3天
【課程大綱】
第一部分 全新的領導力思維
1，領導力5個核心層面
2，提升領導力的苦惱與七層次領導力模型
3，領導力的挑戰
4，提升領導力4部曲
5，領導力與《西游記》：如何保證完成任務？
第二部分 領導者的首位挑戰：保證完成任務！
u 模塊一：如何做個高明的領導者
1、領導者的最高境界：成為設計師
? 不做只會下命令的領導
? 視頻案例及討論、互動
2、高管的領導秘籍
? 魔鬼在現場
? 視頻案例及討論、互動
u 模塊二：從一段領導到九段領導的蛻變
1、新任領導者最容易犯的錯誤
? 新任領導者的陷阱
? 視頻案例及討論、互動
2、如何管教刺頭下屬？
? 刺頭不等于問題員工
? 視頻案例及討論、互動
3、如何不讓主管從幫助你變成取代你？
? 避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養
? 視頻案例及討論、互動
第三部分 提升個人領導力能力層次
u 模塊一：從根本上提升領導水平
1、如何從專業人才走上領導崗位？
? 領導力提升基本路線圖：提升領導能力層次
? 視頻案例及討論、互動
2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？
? 全怪領導能力層次太低！
? 視頻案例及討論、互動
u 模塊一：做大格局觀的領導者
1、任務的壓力巨大，如何從不可能變成可能？
? 用行為傳達決心，用方法解決問題
? 視頻案例及討論、互動
2、讓整個團隊成長才是好領導！
? 后進生也能逆襲！
? 視頻案例及討論、互動
3、團隊的情感力
? 無關任務的說笑，卻發揮不可思議的作用！
? 視頻案例及討論、互動
第四部分 打造高績效團隊
u 模塊一：引爆團隊戰斗力
1、如何讓團隊的戰斗力倍增？
? 通過價值領導，才能讓團隊的戰斗力倍增！
? 視頻案例及討論、互動
2、高效的團隊協作是怎樣產生的？
? 讓團隊高效協作的辦法
? 視頻案例及討論、互動
u 模塊二：從個人英雄到依靠團隊
1、調整人員結構，你的團隊就能變成明星團隊！
? 5指結構的團隊
? 視頻案例及討論、互動
2、如何讓整個團隊真正有行動力？
? 讓團隊有行動力的兩種途徑
? 視頻案例及討論、互動
3、卓越領導之道
? 領導力的本質：影響力+共享利益
? 視頻案例及討論、互動
楊俊杰簡介
楊俊杰先生是知名的是知名的企業成長模式9D方法教練、七層次教練型領導力授權導師、案例研究專家，楊俊杰在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職，現在是中國好案例創始人、領鮮農業合伙人、《經理人》副社長、經理人行知格案例研究院院長，運用企業成長模式9D方法、七層次教練型領導力，聚焦推動業務成長的力量和方法，在企業成長模式、領導力、管理技能提升、企業文化、品牌傳播領域都有卓著的研究成果，也是華為公司、經理人傳媒、順景園鑄造等多家知名公司的成長發展顧問。
楊俊杰是從一線開始依靠優秀業績一步步走上高層崗位的實戰家，參與和推動了《經理人》從創業到成長為中國商業管理類領導者的整個歷程，并加入互聯網公司創業團隊，參與互聯網產品的商業模式設計、項目開發管理、用戶體驗、總體銷售等，個人也在過程中也得到不斷地成長；楊俊杰擅長帶領團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯網等行業，從生產團隊、產品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等楊俊杰都帶出一批優秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養出多位業內知名高層。
在企業一線一邊實戰一邊研究，結合全球管理研究成果，通過系統化和工具化來指導實戰，給干貨，給視野，給高度，這些就是楊俊杰的鮮明特點。
楊俊杰的課程
一、 領導力系列課程：
1，七層次教練型領導力3階段
l 階段1：領導境界提升突破訓練（2～3天）
l 階段2：領導技能實戰系統訓練（2～3天）
l 階段3：引爆領導潛能系統訓練（2～3天）
2，領導力西游記課程
l 領導力西游記1：高效完成任務型領導力訓練（2～3天）
l 領導力西游記2：引爆團隊戰斗力領導力訓練（團隊版）（2～3天）
.二、經典課程
l 《企業成長轉型好案例總裁分享課堂》（2天）
l 《高效能經理管理技能升級實戰訓練》（2天）
l 《企業文化建設與現狀評估實戰》 (2天)
浙公網安備 33010802003509號
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