楊俊杰資歷背景
楊俊杰先生是知名的經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家和領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，楊俊杰在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，現(xiàn)在是中國好案例創(chuàng)始人、經(jīng)理人行知格案例研究院院長，運用企業(yè)成長模式9D方法、七層次教練型領(lǐng)導(dǎo)力，聚焦推動業(yè)務(wù)成長的力量和方法，在企業(yè)成長模式、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能提升、企業(yè)文化、品牌傳播領(lǐng)域都有卓著的研究成果，也是華為公司、經(jīng)理人傳媒、順景園鑄造等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。
楊俊杰是從一線開始依靠優(yōu)秀業(yè)績一步步走上高層崗位的實戰(zhàn)家，參與和推動了《經(jīng)理人》從創(chuàng)業(yè)到成長為中國商業(yè)管理類領(lǐng)導(dǎo)者的整個歷程，并加入互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，參與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，個人也在過程中也得到不斷地成長；楊俊杰擅長帶領(lǐng)團(tuán)隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產(chǎn)團(tuán)隊、產(chǎn)品團(tuán)隊、項目團(tuán)隊，到銷售團(tuán)隊、市場團(tuán)隊等楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養(yǎng)出多位業(yè)內(nèi)知名高層。
在企業(yè)一線一邊實戰(zhàn)一邊研究，結(jié)合全球管理研究成果，通過系統(tǒng)化和工具化來指導(dǎo)實戰(zhàn)，給干貨，給視野，給高度，這些就是楊俊杰的鮮明特點。
楊俊杰的課程
一、領(lǐng)導(dǎo)力系列課程：
1，七層次教練型領(lǐng)導(dǎo)力3階段
階段1：領(lǐng)導(dǎo)境界提升突破訓(xùn)練（2～3天）
階段2：領(lǐng)導(dǎo)技能實戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練（2～3天）
階段3：引爆領(lǐng)導(dǎo)潛能系統(tǒng)訓(xùn)練（2～3天）
2，領(lǐng)導(dǎo)力西游記課程
領(lǐng)導(dǎo)力西游記1：打造完成任務(wù)型團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2～3天）
領(lǐng)導(dǎo)力西游記2：引爆團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（團(tuán)隊版）（2～3天）
二、經(jīng)典課程
《企業(yè)成長轉(zhuǎn)型好案例總裁分享課堂》（2天）
《高效能經(jīng)理管理技能升級實戰(zhàn)訓(xùn)練》（2天）
《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)狀評估實戰(zhàn)》 (2天)
三、中小企業(yè)版課程
總裁版：企業(yè)成長模式突破系統(tǒng)（3天）
團(tuán)隊版：團(tuán)隊活力引爆系統(tǒng)（3天）
落地版：100天贏利系統(tǒng)工程
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