楊俊杰先生是知名的經營管理實戰專家和領導力導師，楊俊杰在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職，現在是中國好案例創始人、經理人行知格案例研究院院長，運用企業成長模式9D方法、七層次教練型領導力，聚焦推動業務成長的力量和方法，在企業成長模式、領導力、管理技能提升、企業文化、品牌傳播領域都有卓著的研究成果，也是華為公司、經理人傳媒、順景園鑄造等多家知名公司的成長發展顧問。

楊俊杰是從一線開始依靠優秀業績一步步走上高層崗位的實戰家，參與和推動了《經理人》從創業到成長為中國商業管理類領導者的整個歷程，并加入互聯網公司創業團隊，參與互聯網產品的商業模式設計、項目開發管理、用戶體驗、總體銷售等，個人也在過程中也得到不斷地成長；楊俊杰擅長帶領團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯網等行業，從生產團隊、產品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等楊俊杰都帶出一批優秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養出多位業內知名高層。

在企業一線一邊實戰一邊研究，結合全球管理研究成果，通過系統化和工具化來指導實戰，給干貨，給視野，給高度，這些就是楊俊杰的鮮明特點。

楊俊杰的課程

一、領導力系列課程：

1，七層次教練型領導力3階段

階段1：領導境界提升突破訓練（2～3天）
階段2：領導技能實戰系統訓練（2～3天）
階段3：引爆領導潛能系統訓練（2～3天）

2，領導力西游記課程

領導力西游記1：打造完成任務型團隊領導力訓練（2～3天）
領導力西游記2：引爆團隊戰斗力領導力訓練（團隊版）（2～3天）

二、經典課程

《企業成長轉型好案例總裁分享課堂》（2天）
《高效能經理管理技能升級實戰訓練》（2天）
《企業文化建設與現狀評估實戰》 (2天)

三、中小企業版課程

總裁版：企業成長模式突破系統（3天）
團隊版：團隊活力引爆系統（3天）
落地版：100天贏利系統工程