世界在變，國家在變，社會在變得越來越進步，但為什么仍有企業甚至是曾經輝煌一時的大企業倒閉？中小企業的壽命變得越來越短？原因肯定有很多，但主要是因為隨著一切事物在變，競爭也變得越來越激烈，優者生存，劣者淘汰，這是時代變革的結果，在商業上是如此，在個人生活上也是相同的法則。因此，在這聚變的過程里，唯有用明天的思維，經營明天的事務，才能與時俱進，不斷保持優勢，免被淘汰。學習—既是如何發揮明天的思維。

    我國隨著從過去的計劃經濟轉變至現代的開放市場經濟，過去由于各類產品或服務的欠缺所造成的求過于供的時代已消失了，甚至連現代的差異化優勢也越來越狹隘，除了應用科學方法不斷的為產品和技術的創新，才能在市場上爭取得競爭的優勢。而管理則成了那些缺乏產品和技術創新能力的企業唯一核心競爭力，也是產品和技術創造力的前提。因此企業要生存，優秀的企業管理是必需的條件，如果想要做強、做大的企業，則必須要有比競爭對手更優秀的企業管理。人才是優秀企業管理的主要核心，而應變和執行力則是人才在整體管理體系核心中主要的體現。

鑒于現代企業的經營理念和管理思維也得隨著時代而變遷，因此，企業推行“目標導航，動態管理”的管理變革方針是應該受到企業主提倡的。前提是培養人才，統一思想，以現在為起跑點。為了首先讓企業成員了解管理變革的原則與方法，以便更順暢的開展工作，順序漸進加以執行變革的細節，學習變革是必然結果。管理者和執行者除了共同學習改變，也共同研究以目標為導航，制定一致方向，管理“計劃不如變化快”的動態，加強應變和執行能力，共同一舉突破國內中小私營企業沒能力變革的狹隘觀念。

 “如果你認為沒時間學習，結果是你的人生更多的時間花在緊張忙碌上！”

 “如果你認為學習的投資昂貴，結果是你在補救失誤上的投資會更沉重！”

如果你認為你已準備好...準備接受“再學習”并實行改變，請現在就行動...